《北京晨報》斷言，即使把雙11支付寶的191億元成交額都送給“衣服”這一品類，也不能把國內服裝業(yè)從高庫存的濃重陰影下拯救出來。業(yè)內流傳的一個判斷是，現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來夠在市面上賣三年。
易碳家數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。其中存貨最多的是雅戈爾，后面還跟著紅豆股份、美邦服飾、森馬服飾以及李寧，存貨量低于1億元的只有4家。
“服裝行業(yè)最不值錢的就是庫存”，在業(yè)內流行著這樣一句話。對服裝業(yè)來說，高庫存不僅會讓企業(yè)的資金周轉率下降，在目前儲存和運輸成本持續(xù)上漲的背景下，對企業(yè)意味著要付出額外的成本。而且，拖得越久，倉庫里的這些衣服越難轉化成利潤。
除了打折、促銷，網(wǎng)上銷售、庫存清理公司、轉戰(zhàn)小城市都成為企業(yè)清庫存的常規(guī)手法。這使得庫存清理公司這個細分行業(yè)存在的價值凸顯出來。
“以前以為地攤上的都是低檔貨，甚至是假貨，可現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)早市上的衣服，‘正牌’的越來越多，質量也不錯，但價格卻便宜得跟假貨似的。”在通州世紀新城旁的早市上，姜先生告訴記者，他剛用不到200元的價錢買了一件標價998元的外貿戶外服。
“地攤貨”品質大幅度上升，有賴于一批專業(yè)的庫存清理公司的有效運作。
服裝業(yè)內人士胡海東說，在國內，廣州是一個比較大的庫存消化市場，“他們常年會到杭州來，有的甚至在這里派駐一個業(yè)務員，或者當?shù)卣乙粋�業(yè)務員。遇到合適的庫存，業(yè)務員就打電話回去，他們的老板就過來了。”胡海東說，國內服裝企業(yè)對這些“庫存消化專家”一點也不排斥，“衣服不拘好壞，他們全都收，而且出手也大方，幾萬件、幾十萬件地收，常常把整個倉庫的貨都收走。有時候遇到大的倉庫，一個人拿不下，他會聯(lián)合其他老板合伙收。”
還有一個讓胡海東樂于接受的就是，庫存消化公司可以好的次的搭著收。這給服裝品牌企業(yè)解決了大問題，“一些舊貨，如果繼續(xù)賣，成本也是很高的。通常公司會備一年的貨，新貨上去，在店里上柜三次，如果還賣不掉，就馬上處理。每上一次柜，都是有成本的。”而如果庫存數(shù)量太大，品牌公司又沒有專門消化的渠道，那就只能給庫存消化公司了，“貨在倉庫里放著，你去整理貨品也是要成本的。”
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