歷史上，百年企業最多的不是歐美，而是日本。日本創業100年以上的企業有50000家，創業200年以上的企業也超過了3000家。其中歷史最悠久的公司金剛組，創立于公元578年，至今已是1400多年。而排名第二的德國維系200年以上的企業也只有1560家，法國約330家。
日本企業之所以能傳承百年，除了絕對的男子繼承制外，還實行“單子繼承制”。在這一繼承制度之下，其他成員要被“掃地出門”。
在日本石川縣，有一家世界最古老的旅店：法師旅館。旅館創業于公元718年，絕不開設分店。在千余年歷史中，主人也始終以嚴格的家族世襲制代代相傳——長子繼承，其他子女都只能包辦婚姻。離開家的子女甚至連旅館里的一針一線都得不到。旅館的仆人也同樣以世襲制代代相傳。
日本著名化妝品企業資生堂，起初是一家藥房，創始人福原有信有四個兒子，按照傳統應長子繼承。可惜長子身患頑疾，次子英年早逝。接班的重擔便落到了三子福原信三的肩上。
福原信三少時對藝術非常感興趣，但為了繼承家業，不得不選擇藥理學。1915年，留學歸來的福原信三繼承了資生堂，把重心由藥品轉到了化妝品。
如果兒子難堪大任或是沒有兒子，日本企業就會通過找入贅女婿、收養養子等方法將其選定為接班人。這類制度維系下的日本企業往往呈現出讓人刮目相看的競爭力。
從17世紀創業到1945年日本戰敗被解散為止，三井財閥維系了300多年盛而不衰，究其根源就在于養子繼承制。僅從1900—1945年的短短45年時間內，在三井財閥的29位負責人中就有6人是養子，比例高達21%。
日本首屈一指的零售業集團伊勢丹，其第二代創始人小菅丹治就是伊勢家“倒插門”的女婿。而小菅丹治的繼任者高橋儀平，也同樣是家族養子。
豐田汽車最早的接班人同樣是上門女婿。1906年，豐田佐吉創辦豐田，最初的豐田是一家織機公司。為了加強與合作伙伴的關系，豐田佐吉將女兒嫁給了對方的弟弟利三郎，并在之后將利三郎招為養子，改名豐田利三郎。由于養子比親兒子豐田喜一郎大10歲，因此，豐田利三郎成了豐田的繼承人。
?如今，越來越多的企業開始從公司內部培養接班人，而不是拘泥于“自家人”。因為經過多年經營，很多員工都是三代同堂，他們對公司文化、精神的理解、傳承一點也不亞于“自家人”。
索尼包括中高層在內的領導人往往都來自內部培養。索尼從分布于世界各地的十幾萬員工中挑選出約500人左右的新一代接班候選梯隊，他們的年齡都在30多到40多歲。?
索尼創造性地將傳統的進修班模式轉變為崗位競爭制，選擇100個包括各大公司、集團子公司和海外子公司的最高職位或重要職位，每個職位選定4~5個候選人，形成一支500人左右的公司領導層“第二梯隊”。而這個名單只有包括會長、社長、副社長在內的“人力資源執行委員會”掌握。
委員會每年集中兩次，根據各候選人的資歷、業績和行為特性進行候選職位的調整。進入“第二梯隊”的候選人要到索尼大學參加培訓。國內外一流企業家、索尼公司領導人都會走上講臺，向這些“未來的主人”傳授經營之道以及索尼精神。（作者系華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人）
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