新浪CEO曹國(guó)偉入選美國(guó)《時(shí)代》雜志2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)。同時(shí)入選的還有Facebook CEO馬克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。這一刻，新浪與世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)巨頭站在了一起。
選擇
1999年，33歲的曹國(guó)偉是美國(guó)普華永道的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他在硅谷已經(jīng)待了6年，想尋找新的工作機(jī)會(huì)。那一年，時(shí)任新浪CEO的王志東正在物色一個(gè)CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)），有兩家硅谷企業(yè)也在邀請(qǐng)他。曹國(guó)偉有些猶豫，便向老朋友、時(shí)任新浪COO（營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）的茅道臨請(qǐng)教。
茅道臨覺(jué)得每個(gè)選擇都不錯(cuò)，但還是建議曹國(guó)偉來(lái)新浪試試。曹國(guó)偉考慮了兩天，選擇了新浪。那時(shí)候新浪的總部設(shè)在美國(guó)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒(méi)任何可比性。
在曹國(guó)偉的推動(dòng)下，新浪半年后在納斯達(dá)克成功上市，成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門戶網(wǎng)站。其通過(guò)離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，被稱為“新浪模式”。
幕后英雄
“我做過(guò)3任以上的CFO，每任CEO都相信我能把這個(gè)職位做好。這在一般公司很少見。”曹國(guó)偉回顧他在新浪的早些年。
在曹國(guó)偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu)，使新浪網(wǎng)一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告自然增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。2005年，曹國(guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。那是曹國(guó)偉特別艱難的時(shí)期：“CFO和COO這兩個(gè)角色是有沖突的，比如管營(yíng)銷，要業(yè)績(jī)；管財(cái)務(wù)的話，要控制風(fēng)險(xiǎn)和成本開支。”
那個(gè)階段的曹國(guó)偉，成功化解了盛大企圖從股票市場(chǎng)控制新浪的圖謀：“那是大年夜，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬(wàn)股的交易量。在悉尼度假的時(shí)候，我接到了陳天橋的電話。”盛大的陳天橋說(shuō)，盛大在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)了新浪約19.5%的股份，成為第一大股東。曹國(guó)偉拋下妻子和孩子，立即回國(guó)參加董事會(huì)商討對(duì)策。
曹國(guó)偉制定了“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”（即“毒丸計(jì)劃”），成功抵制了陳天橋的偷襲。
走到前臺(tái) 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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