在發貨方面，唐軍也有著高招，比如不久前山東一位顧客訂購了12臺顯示器，唐軍把這些顯示器分成多個包裝發過去，這樣做的目的是為了快速結款。顧客接到一個包裝，就可以先進行確認并完成支付，這樣一來，假如其中一個包裝出了問題，也只影響部分款項的結算，大部分資金都能快速到位。通過盡量提高資金流速的方法，唐軍實現了以較低成本完成較高的銷售額。
精打細算使唐軍對自己的認可也在發生著轉變，比如唐軍對于日派顯示器目前所處的“天花板”沒有思考更多的解決辦法，而開始注重起自己的團隊建設。他對公司里一位員工的評價是“可成大器，日后可成為日派液晶負責人”。而他自己則在想著招聘更多人才，把這些網上營銷的專業人才聚攏在一起，在多個行業不斷復制日派式的成功經驗。“目前日派液晶這塊還不能離開我，我一走開就會出一些小問題，在將來，我肯定要做得更大一些，在不同行業推廣日派的模式。”
網絡營銷“承包商”
“我想承包公司的電子商務部。”當高亞欣提出這一想法的時候，河北祁新中藥顆粒飲片有限公司的高層為之一震。盡管從第一天接觸電子商務開始，中國許多傳統企業就一直在做“外包”：從網站的建設維護，到服務器的委托管理，都統統交給了網絡公司，但是這種由個人完全承包企業整個網絡營銷的做法，在國內尚屬新鮮。
“生產企業做網絡營銷主要是想節省中間商的成本，如果把網絡營銷外包給網絡公司，不就新增加了一層中間商？而且把網絡業務全都交給‘外人’，我能放心嗎？”在許多企業經理看來，這種將網絡營銷交給網絡公司的做法并不可靠。而在日益熱鬧的網絡營銷市場中，已經有一批眼光獨特、敢做敢為的個人承包者浮出水面。
勇敢去敲企業的門
對于高亞欣而言，當初承包電子商務部很大程度上是迫于無奈。2005年之前，高亞欣還沒有進入祁新中藥任職，而是自己在網上做中藥材的生意。由于其所在的河北省安國市是全國最大的中藥材集散地，所以高亞欣的網上生意一直不錯。但是，他漸漸發現這種個人商業行為的局限性：首先是資金的限制導致他無法把握許多商業時機；其次，因為不是阿里巴巴誠信通會員，他無法看到大部分求購信息，而要注冊誠信通，必須有公司的營業執照。所以在2004年，高亞欣開始向安國市的中藥材企業發出請求——借用企業的營業執照，條件是幫該企業做網絡銷售。然而在安國，由于中藥材自古就是依靠傳統渠道營銷，許多企業不知道電子商務為何物，甚至有企業懷疑高亞欣是想利用營業執照做違法的事情。直到2005年初，高亞欣遇見了對網絡同樣有興趣的祁新中藥前任總經理齊學先，才算如愿以償。
2005年3月高亞欣正式進入祁新，并由他組建了安國市第一個電子商務部。然而，剛剛起步的電子商務不可能立竿見影，加上申請網絡推廣的費用總是遲遲不批，部門的任何舉動都要層層申報，祁新的網上生意步履維艱，公司上下除了齊學先以外漸漸顯出不滿，于是有人開始動搖：祁新的電子商務試水是否應該到此為止？然而憑著多年電子商務的經驗，高亞欣對祁新的網絡營銷信心十足。于是他做出了一個大膽的決定：從此不要公司支付工資，由自己個人承包電子商務部，自負盈虧，同時每年向公司交納一定的承包費用和保證金。由于沒有了任何負擔，反而有了固定的保證金收入，祁新中藥欣然接受了這個提議，從此，高亞欣終于不受任何束縛，開始在網上大展拳腳。
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