毫無疑問，你當(dāng)然需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來做你的創(chuàng)始股東。
在創(chuàng)業(yè)初期，在你什么也沒有的時(shí)候，可以吸引其他團(tuán)隊(duì)成員拿出自己的時(shí)間和生命來投資你，這本身就證明CEO的人格魅力和生意的可行性。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)帶來工作分擔(dān)、集體智慧、心理支持等非常明顯的好處。我非常佩服創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期共同創(chuàng)業(yè)。我接觸過的企業(yè)中，凡是5個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，一起創(chuàng)業(yè)5年以上，都大獲成功。簡(jiǎn)單地講，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人數(shù)和共同創(chuàng)業(yè)年數(shù)的乘積，就意味著創(chuàng)業(yè)總時(shí)長(zhǎng)，超過20就非常了不起。這是你團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高標(biāo)桿。
同時(shí)你也可以想見，核心團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持長(zhǎng)期共同創(chuàng)業(yè)，將是非常有難度的。不僅需要彼此的妥協(xié)合作，更關(guān)鍵的是每個(gè)成員要克服人性上的弱點(diǎn)。這也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂成為創(chuàng)業(yè)公司第一大殺手。
所以從規(guī)避第一大失敗因素的角度而言，你也可以認(rèn)為：你不一定需要團(tuán)隊(duì)。誰(shuí)都可以替代，除了你。
今日資本的徐新非常強(qiáng)調(diào)核心CEO創(chuàng)始人的重要性，說話夠狠：“不要怕高管離職。真正忠誠(chéng)的還是跟企業(yè)一起打拼的人。高管的忠誠(chéng)是需要時(shí)間積累的，所以走幾個(gè)高管不算什么，只要?jiǎng)?chuàng)始人還在，我不覺得VP有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)始人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。我們也看到江浙一帶的傳統(tǒng)企業(yè)家，多數(shù)都是一人老板、單打獨(dú)斗出來的。于是出來一個(gè)最低標(biāo)桿。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，很少有人具備多種技能，加之信息透明競(jìng)爭(zhēng)加快，所以創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一般會(huì)是組合，比如產(chǎn)品和技術(shù)的最少組合。
我也經(jīng)常遇到單個(gè)創(chuàng)業(yè)者，苦于找不到聯(lián)合創(chuàng)始人來搭建團(tuán)隊(duì)。我在這件事情上的看法是：
1、不要將就。將就將伴隨著很大的后患苦痛。我估計(jì)創(chuàng)業(yè)者很少會(huì)去將就創(chuàng)業(yè)方向，一定是對(duì)創(chuàng)業(yè)方向充滿無比的自信才會(huì)開始創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，聯(lián)合創(chuàng)始人比Cye創(chuàng)業(yè)方向更為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)方向容易更換，而聯(lián)合創(chuàng)始人的更換會(huì)讓人心力憔悴。所以有人甚至是先找團(tuán)隊(duì)合伙人，再來確認(rèn)方向。這種狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)更多的是因?yàn)楸舜说恼J(rèn)同聚合在一起，而這點(diǎn)在長(zhǎng)久的過程中會(huì)是一個(gè)牢固的紐帶。
2、多花點(diǎn)時(shí)間。很多的創(chuàng)業(yè)者一天到晚在喊“人、人、人”，但是事實(shí)上并沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間去尋找、去策劃、去思考、去約談足夠多的候選人。技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者很容易沉浸在自己喜歡的事情上，對(duì)關(guān)鍵但不緊急的選項(xiàng)如尋找合伙人，往往會(huì)拖而不決。
3、在過程中解決問題。如果找不到你心目中的合伙人，也不必執(zhí)拗于此，可以先以招募員工要求去物色團(tuán)隊(duì)成員，在過程中通過日常培養(yǎng)和相處，讓其中的優(yōu)秀者作為你的合伙人。期盼中的合伙人也許就是你朝夕相處的人。
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