五、概念不等于產品。
綠色食品、生態養殖、環保產品......很多的創業者都會對自己的產品賦予很多時髦的概念，但概念終究只是概念，是否真的能被消費者接受和承認，關鍵還看產品的品質。
產品的生產、包裝和銷售都是容易的，對消費者的引導和教育是最難的。所以，如果沒有真正過硬的產品，不如踏踏實實地就把自己當成個普通賣菜的、養雞的、做塑料加工的，想想如何在現實的市場競爭中找到自己的位置，可能會活的更扎實。
六、手段不等于目標。
舒適的生活是目標，買房是手段；出行方便是目標，買車是手段；家人幸福是目標，創業是手段。但現實中，很多人把手段當做目標，最終買房做了房奴，有車到處擁堵，創業不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是當你付出一生的努力覺得你擁有了一切，卻發現所有這一切都不是你真正想要的。
七、股權不等于激勵。
初創業者多喜歡給團隊成員出讓股份，覺得這是最好的激勵和留住人才的方式，而且顯示了自己的大度。
其實，初創企業的股份是最不值錢的，也是最昂貴的。不值錢是因為初創企業的死亡率高達95%以上，股份不能帶給人任何預期；昂貴是因為一旦企業殺出重圍快速成長，哪怕是萬分之一的股份也代價高昂。所以，對于初創企業，最好的激勵方式就是真金白銀，像牛根生先生所說：“財散人聚，財聚人散。”
其它還有諸如優秀的培訓師不等于好校長、毛利不等于盈利等等，在此就不再一一贅述了。
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