4、謹慎用人
一個合格的員工或合伙人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專業技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎，很多創業者都以專業能力為考核員工標準，其實，人是企業的基礎，是根本，品行不良的員工會對企業造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。
其次才是專業技能，而最后一個，也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創造的價值將比三個消極的員工所能創造的價值更多。
用人選人一定要謹慎，發現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如老板發現某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負面信息，挑起勞資沖突，當老板決定將其開除時，其已經在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規章制度
必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據企業自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其它企業的章程套用。章程要嚴明、合理，這是企業的管理基礎，企業在建立之初要在法度為基礎的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。
6、不可落入盲目擴張的陷阱
當企業剛剛步入正軌，甚至還沒有步入正軌時很多創業者便開始追求快速擴大企業規模，認為企業做大了，就是做強了，其實這個觀念是錯誤的，大和強有時恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠，有幾萬名員工，算是很大了吧?但經營上卻是虧損的;google與雅虎曾經都是只有十幾名員工的公司，卻創造出過億的利潤，即使是現在規模也不大。所以要從企業做大的迷思中走出來，追求企業最小化，市場的最大化。在開創事業時不可把資金花費在一些花架子上，也不可無計劃地消耗資源，爭取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的利潤，以做大市場，做精企業為發展理念。
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