最近看創(chuàng)業(yè)方面的書，也結(jié)合自己兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)創(chuàng)業(yè)過程的維持因素：
一、有創(chuàng)業(yè)的愿望。想創(chuàng)業(yè)的人，最好是已經(jīng)準(zhǔn)備好要去創(chuàng)業(yè)，不是空想，不是口頭，起碼已經(jīng)開始行動。如果連愿望都沒有，只是等一張比較的餅（資金）投到自己嘴邊再去創(chuàng)業(yè)，那是成不了大事情的。
二、有創(chuàng)業(yè)的激情。從創(chuàng)業(yè)開始，到創(chuàng)業(yè)項目實施過程中，起碼這種激情保持有3-5年，而不是一股旋風(fēng)，刮完兩天就消失了，這樣的人也最好不要去創(chuàng)業(yè)。
三、有一定的創(chuàng)業(yè)資金，也要不影響原有的生活。很多人創(chuàng)業(yè)，是想空心思設(shè)計出比較新穎和絕妙的方案，也有很多想一分錢不投入就去空手套白狼，很多拉你去創(chuàng)業(yè)，特別是很多的騙子公司或不誠信的商人，都會允諾你前景有多好、現(xiàn)在也沒有資金、很快能夠賺錢，這些人就是騙取你的勞動，如果初次創(chuàng)業(yè)的人一定要謹(jǐn)慎了，不管老板答應(yīng)你什么樣的股權(quán)、期權(quán)等，你應(yīng)該獲得起碼的生活工資，因為擁有股權(quán)的是股東，而如果你去具體做事，你就是員工，獲得報酬也是應(yīng)該的。即使你是自己一個人創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該領(lǐng)取生活的工資報酬，可以是非常低的，不領(lǐng)工資是不對的。談到創(chuàng)業(yè)資金，就是說，我們在考慮創(chuàng)業(yè)時，針對不同的創(chuàng)業(yè)項目，一定要考慮周全，具體到什么時候能夠贏利，具體要花多少錢？光有激情和理想，很盲目去創(chuàng)業(yè)，而不動腦子，失敗的概率是很大的，特別是對初次創(chuàng)業(yè)者，你的創(chuàng)業(yè)資金一定要比你實際計劃的資金要大，因為創(chuàng)業(yè)者往往高估自己的能力，結(jié)果是盈虧平衡點就比自己想象要晚得多。
四、專業(yè)領(lǐng)域做專業(yè)事情。創(chuàng)業(yè)者一定要做最熟悉、最熟知的工作或項目，最好是你曾經(jīng)做過的、創(chuàng)業(yè)過的，并對行業(yè)有足夠的了解，這樣做起來才能夠熟能生巧，也容易成功。換句話說，把簡單的事情做到極致，就容易成功。
五、創(chuàng)業(yè)者的合伙人切記太多。所謂合伙人，這里主要是指參與決策的人，對一個創(chuàng)業(yè)項目的命運，由好幾個不同背景、不同閱歷、不同行業(yè)的人來把握，很容易出問題，意見相左，就容易導(dǎo)致項目停止，對于小項目，需要有1個核心領(lǐng)導(dǎo)，而不是二個，對于業(yè)務(wù)上的問題，更是要有一個人說了算，當(dāng)然也承擔(dān)責(zé)任，所以，建議做小項目創(chuàng)業(yè)必須由創(chuàng)業(yè)核心人物相對控股，一言堂是必要的。如果合伙人太多，有很多又不參與經(jīng)營，但又參與很多業(yè)務(wù)上的意見，扯皮的事情一定會發(fā)生。
五、要有毅力，要堅持下去。很多的干擾因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目失敗，比如，你參加創(chuàng)業(yè)項目，一是你投入了創(chuàng)業(yè)資金；二是你投入了工作時間；三是你投入技術(shù)；這些都沒有問題。但是3個月以后，沒有贏利（當(dāng)然一個項目要成功正常也得1年，稍微科技含量高點的項目也得1.5-2年），你的家人不干了，甚至你的老婆不干了，如果她是合伙人，她會提出抽回投資，撤出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，你們愛怎么干怎么干，這樣的干擾比創(chuàng)業(yè)本身的業(yè)務(wù)壓力要大的多，很多的創(chuàng)業(yè)項目就是這樣失敗的。創(chuàng)業(yè)需要剛強和意志，容不得很多女性化、小家子女人氣。
以上說的是在情感上要有毅力，在公司經(jīng)營上，也要堅韌不拔。創(chuàng)業(yè)公司沒有錢是常態(tài)，如果很有錢，可能已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段了，創(chuàng)業(yè)公司的每一分錢都是救命稻草，沒有錢怎么辦？熬！爭取一切可能熬下去。特別是公司遭遇到困境的時候，千萬不要坐在家里，你看著我，我看著你。
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