企業家們經常會收到許多自相矛盾的建議，這些建議往往來自于那些聰明的專家們。比方說，你會經常被告知：你需要固執的堅持，也需要時刻展現出靈活性;你需要有一個清晰的奮斗愿景，也需要根據市場的變動隨時調整自己的方向。
這樣的緊張情形也時常出現在你的職業生涯建議上。有的會建議：想想下一個十年你想達到什么樣的位置，為了這樣的目標你需要建立一個什么樣的長遠職業規劃。而其他的則會對你說，一個美好的計劃就像一個緊箍咒，會讓你在突然爆發的機遇面前看不清方向。因此，你需要保持靈活性，甚至更加投機些。
誰是對的呢?我只能說兩者都有其自身的道理。企業家是靈活的固執者。與我工作過的那些最好的企業家都有一個特點：他們對待規劃和戰略都非常的嚴肅，但是并不會去設置一成不變的方案。在我與Ben Casnocha最新合作的書The Start-Up of You:Adapt to the Future,Invest in Yourself,and Transform Your Career中，我們指出，任何專業人士都可以將這些技巧運用到自身的職業發展過程中，即使你沒有計劃去創立公司。
我曾參與過很多起初我們根本沒有意識到到的企業。我們看看其中兩個擁有巨大影響力而頗具代表性的公司：Flickr和Paypal。在成長為一個被廣泛使用的圖片儲存和分享網站之前，Flickr是一款供多人玩的網絡游戲。而Paypal也是從一個移動手機加密平臺，慢慢發展為掌上設備的資金轉移服務平臺，并最終成長為網絡支付領域的領導者。為了學習與成長，兩者都曾堅持自己最原始的愿景。然而，正因為鍥而不舍的堅持以及保持巨大的靈活性，兩者都改變了其產品最初的發展方向并最終獲得了用戶的青睞。
那么怎樣在你的創業和職業生涯中保持這種靈活性堅持呢?下面是我使用的體系：方案ABZ。在商業活動與生活過程中，你需要有三個方案：方案A，方案B以及方案Z。下面就讓我們來看看這三個方案。
方案A是你目前正運作的方案，也就是你認為可以在目前的市場取得勝利的觀點方案。對于Flickr的兩位創始人Caterina Fake和Stewart Butterfield來說，方案A就是堅持其多角色網絡游戲的運營發展。在當時，大多數游戲都只能在很少的幾個人之間玩，角色非常有限，而且其體驗非常單一固定。而Flickr則希望打造可以讓成百上千的玩家同時在線玩的多角色游戲，并且始終堅持為游戲增添新鮮體驗。為了獲得用戶，他們建立了很多社交性的工具諸如群組、即時信息交流工具，最終，他們建立了至關重要的工具：它允許所有的游戲玩家通過該工具分享彼此的照片——也就是如今Flickr的雛形。
下面說說我自己的經歷，我曾經最初的職業規劃(也就是方案A)是獲取學術成就。因為當時我覺得，要想實現建立一個更好社會的理想，沒有比在世界范圍傳播學術觀點獲得影響力更好的了。隨著我在哈弗大學的繼續深造，我學到了很多關于人們如何聚集、如何通過群組交流以及如何與社會互動的知識。而且我還認識到，學術上的成功意味著你需要寫一些非常專業的著作，而這些東西往往只有50個人能讀到。
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