什么階段要風投？最好的狀態(tài)是不要風投。但在競爭激烈的行業(yè)，往往不是這樣，競爭對手拿了風投的錢快速成為第一的話，你就不能不考慮。如果你的公司是長期不能盈利的，那你就要在沒錢時找錢。缺錢時找錢風險很大，那被稀釋得太快怎么辦？你只能更聰明地花錢，更省錢，把錢用在該用的地方。一定不要為虛假流量買單。那都是自欺欺人的事，Alexa排名害了多少人。
選風投就是選丈母娘。因此一定要慎重。
但是現(xiàn)實中往往是風投選創(chuàng)業(yè)團隊，特別是早期階段。風投看一個方向往往都會同時看其他競爭團隊，他們要賭最有可能贏的團隊。如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，且不透露商業(yè)機密確實很難。選好風投后才正式進入過日子階段，剛剛開始磨合。
我的幾點建議：
1、選擇正規(guī)、獨立、決策快的投資商。資源都是不確定的，只有錢是確定的。
2、選擇對本土市場了解的風投。這樣在創(chuàng)業(yè)過程中容易溝通，也能獲得更大支持（雖然不要奢望風投的資源，但有時也會有驚喜）。選擇國外風投的前提是，你已經(jīng)有本土有經(jīng)驗的天使投資人或你很有經(jīng)驗。
3、如果你想做長遠，目標遠大，則不要選擇太強勢條款的風投，動不動就約定幾年上市，出售的風投都比較急功近利，往往這類風投的回報周期都比較短，也還沒向LP證明其業(yè)績。如果風投給你更高估值但條款更強勢，則要仔細研究。有時一個強勢條款會讓你的夢想破滅，比如強制出售條款等。
4、選擇的董事要看好你的方向，認可你的人。如果一上來就很傲慢，對你的事提不起興趣的投資人，八成也不會和你的團隊合得來。碰到這樣的投資人，一定不能選。
五、堅持到底！
無數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)成功和失敗的案例告訴我們，堅持到底勝利就屬于你。就算合伙人、投資人都離開了你，你還要堅持下去。當然你也要不斷學習，不要把公司帶到小胡同里去。從某種意義上，這么多員工跟了你，他們指望你帶他們找到好的寶藏。
六、后序：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、優(yōu)化社會結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)團隊是最靈活、最有創(chuàng)造力、最不靠資源的組織，是經(jīng)濟社會中最活躍的細胞。公司一大，就不可避免地越來越吃老本，越來越依靠兄弟部門、政府、關(guān)系拿生意，當這些來得太容易，創(chuàng)造力就會喪失，模仿和復制CYe就成主流。即便有人在大組織內(nèi)作出了創(chuàng)新和成績，也會被認為是公司品牌的積累，個人績效的成分被淡化。時間一長，打工者心態(tài)是不可避免的。因此，整個社會和政府要鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)，這樣大公司優(yōu)秀的人才才能夠更愿意創(chuàng)業(yè)，整個社會才會更有活力，社會發(fā)展速度才能像陀螺一樣越轉(zhuǎn)越快。
有人會問，如果是這樣，大公司的價值何在？中國人永遠不就是小團隊了嗎？其實不然！試想一下，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈充分開放，每個環(huán)節(jié)都讓無數(shù)個小團隊去參與競爭，不靠關(guān)系不靠行政命令，最優(yōu)的團隊一定勝出。試想一下Apple AppStore上多少創(chuàng)新的應(yīng)用吧，他們都不不靠任何關(guān)系，你看看發(fā)展多快！如果每個產(chǎn)業(yè)鏈都能做到這樣呢？產(chǎn)業(yè)鏈就是最大的公司！
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