昨天晚餐邊吃飯邊看電視，有一個(gè)主題很吸引我，題目是“誰是下一個(gè)社長接班人?”，這是日本大企業(yè)目前面臨的問題，傳統(tǒng)的創(chuàng)辦人面臨退休，然而新一代中卻找不到可以接班的年輕人。
電視專訪日本最大手機(jī)業(yè)SoftBank的社長孫正義，通過電視深入專訪該企業(yè)的教育學(xué)院，每年招募大批的新鮮人，接受一系列教育訓(xùn)練，培養(yǎng)簡報(bào)與研究及財(cái)務(wù)的能力，每一次的挑選中會(huì)淘汰20%人，一次一次的進(jìn)階最后找到適合的人才，看著電視上新一代的年輕面孔，一方面羨慕他們有機(jī)會(huì)可以接受精英栽培，另一方面也慶幸自己，可以選擇一條自己適合且自在的創(chuàng)業(yè)之路。
在日本生活的這些日子，從身邊的朋友中觀察到“多元性的源創(chuàng)意”。這里是山上也是所謂的鄉(xiāng)下，這里沒有隨處可見的便利超商，也沒有各式各樣的餐廳，每到天黑就必須待在家里，這里的夜生活大概只有拎著毛巾去泡溫泉或是到山上露營。大量的空白時(shí)間與山林田野的包圍，讓人的思慮清晰以及容易找到工作的節(jié)奏。
因?yàn)槭率虏槐闼院芏喙ぷ鞯玫鹊礁籼觳艜?huì)有明確的答案，相對(duì)臺(tái)灣的步調(diào)這里的確慢了很多，加上日本長期的經(jīng)濟(jì)不景氣，許多年輕人選擇不愿意相信企業(yè)或是舊有的價(jià)值，因此紛紛發(fā)展出屬于自己的信仰及l(fā)ifestyle。
朋友小新在水素公司上班，這里的水不同于一般的自來水，而是經(jīng)過沖繩珊瑚的過濾，小小的公司僅有兩個(gè)人，社長與小新，社長是個(gè)成功的女企業(yè)家，因?yàn)橄壬L期生病所以轉(zhuǎn)而投入健康事業(yè)。小新覺得這樣的創(chuàng)新工作很酷，因?yàn)閺膩頉]有人做過，礦石改變水分子的概念也很新，最重要的是這份工作可以幫助許多人，因此小新隨時(shí)隨地帶著珊瑚試用包，出現(xiàn)在各式各樣的活動(dòng)中，興奮地與身邊的人討論珊瑚的可能性，甚至到田里用珊瑚水灌溉，實(shí)驗(yàn)看看是否長出來的蔬菜比較鮮美。
阿倉則是老練的養(yǎng)蜂人，閑暇時(shí)候他喜歡利用蜂蜜創(chuàng)造出各式各樣的食譜，他的蜂蜜被咖啡達(dá)人選為參賽原料得到冠軍，蜂蜜咖啡啟發(fā)他更多的可能性，他在蜂蜜水里加入酵母，隔了一段時(shí)間后成為蜂蜜酒，盛在透明玻璃瓶里帶到派對(duì)，成為朋友津津樂道的話題。最近他則靈光乍現(xiàn)，在蜂蜜水里加入香料、胡椒，嘗試新奇的味覺體驗(yàn)，相信有一天可以像可口可樂一樣，不經(jīng)意研發(fā)出驚人的飲料。大多時(shí)候阿倉只是覺得好奇好玩，對(duì)于這樣的實(shí)驗(yàn)樂在其中，也興奮地與朋友分享研發(fā)過程。然而大多時(shí)候，新奇的飲料被擱置在冰箱中逐漸被遺忘，但源源不絕的好奇心始終沒有停止。
這不禁提醒我深思：”復(fù)制”(copy)不再是成功之道，過去我們以為復(fù)制是最快最省時(shí)的快捷方式，然而一再follow久而久之本身卻喪失了精準(zhǔn)判斷的能力，也失去了冒險(xiǎn)的樂趣。領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)家可以憑著自身的長處與經(jīng)驗(yàn)開拓出一條未有人走過的路，在這過程中鍛煉個(gè)人大膽與謹(jǐn)慎的細(xì)胞，或許有可能失敗，然而踩著經(jīng)驗(yàn)的累積奠定獨(dú)一無二的基石，找到自己的原創(chuàng)性，才有可能享受創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的動(dòng)人之處。
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