小企業和大企業是互相排斥的，兩者是相輔相成的。大企業必須仰賴中小企業，中小型企業亦須仰賴大企業。
一般的小企業并不是“機會型的”，而是“問題型的”——解決了一個問題，又有一個問題。
即使是小企業，也需要高級經營團隊。團隊大部分成員只需拿出部分時間行使高級經營任務，他們的主要職責多半是功能性的。和所有（絕大多數）企業一樣，小企業也應確保所有管理階層清楚知道：哪些是關鍵活動，每一關鍵活動的目標為何，以及誰是這些活動的主要負責人。
最后小企業必須建議一套控制機資訊系統。
小企業還得清楚外部環境發生的重大變動。小企業的成功，有賴于在特定生態利基（Niche）占有利位置。因此，小企業必須知道利基發生任何變動的可能性。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
