28年前，柳傳志帶領(lǐng)10個科研人員，在一間不足10平方米的小平房開始走上創(chuàng)業(yè)之路，那一年他40歲。至今，柳傳志對當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“原來總是被人騙，剛開始是被騙了14萬元，后來差點被人騙走了300萬元，兩個禮拜之后把錢追回來了，心還繼續(xù)狂跳不止。聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時不僅僅是傷筋動骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了�！�
如今這位68歲的中國企業(yè)“教父級”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團走出困境、收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，又有了人生創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)，即將資產(chǎn)超過1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功整體上市，“希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數(shù)的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風(fēng)�！贝蛟煲粋�值得信賴、受人尊敬的有國際影響力的投資控股公司。
回顧28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，柳傳志說，在中國做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國的具體情況下要生存就不能理想化，而是把二者結(jié)合起來，“好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，形勢好的話就多做，形勢不好的話就少做，我們沒有和大形勢抗?fàn)幍哪芰�。要盡量從自己身上找原因，不要去怨天尤人�！�
一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時能夠成功，柳傳志指出兩條必要條件，一是要有意志力，要能頂住，能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住，熬得住就能成功；二是學(xué)習(xí)能力，那些運動員能奮斗成世界冠軍都是因為他們有學(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說是必要條件，自身條件就是要有學(xué)習(xí)能力。
暫時的成功靠的是意志堅定，要想基業(yè)常青的話，柳傳志認為還要再加上幾個必要條件：首先目標(biāo)需要不斷提高，因為環(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，要想吃這碗飯就得適應(yīng)這個環(huán)境和行業(yè)。另外，學(xué)習(xí)能力有些人能獲得，有些人沒法獲得，要想把企業(yè)做大就要有能力領(lǐng)導(dǎo)更多的人，怎么才能成為他們的核心。
對于當(dāng)下想創(chuàng)業(yè)的年輕人，柳傳志建議，在創(chuàng)業(yè)之前首先要考慮資金的問題，如果是拿父母錢或者是借的債，要慎重考慮，哪怕是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗再來考慮。想清楚以后做起來就要堅定，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。“要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，因為是5%而不是1%，說明還是有一定希望的，那么就要堅定不移地把它做成功。我覺得堅定不移是最為重要的�！�
以下為觀點原文：
柳傳志：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，今天我想簡單介紹一下聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的過程，把我所做的一些經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)跟大家交流一下。
首先把聯(lián)想的基本情況介紹一下，這是我們在1984年和另外10個同事開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時是籌集到了20萬元人民幣，而且后面還沒有繼續(xù)追加。這是今天聯(lián)想控股的基本狀況，去年年底員工接近5萬人，總資產(chǎn)營業(yè)額大概就是這樣一個規(guī)模。再具體地說，我們聯(lián)想這些年來在中國做了四件有特殊意義的事兒：第一，我們走出了一條在中國高科技創(chuàng)業(yè)化的道路，中國在八十年代沒有想過要把科技成果產(chǎn)業(yè)化，我們把這條路走出來了，把這個企業(yè)辦成功了；第二，在國際企業(yè)的競爭中搶占到了領(lǐng)先地位；第三，高科技企業(yè)股份制改造之路，由于我們堅定不移地進行產(chǎn)能改造的愿望，通過漫長的努力，今天的聯(lián)想已經(jīng)不是一個被國家控股的公司，而是一個完全的股份制公司了，其中科學(xué)院占了36%，剩下的就是員工和其它民營企業(yè)所占的股份，我覺得這在中國也是具有特殊意義的，因為很多科技企業(yè)想要做到這一點也不是很容易；第四，后來我們走了一條非相關(guān)多元化的路。相關(guān)多元化就是研究電腦以及互聯(lián)網(wǎng)的多元化，如果進入方總所說的金融領(lǐng)域、食品領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域、這就是非相關(guān)多元化了，目前我們也把這個非相關(guān)多元化做得相當(dāng)成功。
過去中國為了保護自己的民族工業(yè)，主要是由國家投資。當(dāng)時投資了一家叫長城的電腦公司，他們也是我們行業(yè)的老大哥，當(dāng)時外國電腦進口必須要有批文，還要報關(guān)稅，只有達到200%才能讓你進來，保護的結(jié)果就是電腦的價格非常昂貴，嚴(yán)重地影響到了各行各業(yè)信息化的過程，這時國家認識到原來電腦不是一個消費類的產(chǎn)品，而是一個生產(chǎn)設(shè)備，所以當(dāng)時采取措施在兩三年之內(nèi)把批文取消，也把關(guān)稅大幅度降低，這時像IBM這樣的外國大企業(yè)就進入到了中國，電腦市場有了重大改觀，特別是各行各業(yè)，比如銀行和政府機構(gòu)都開始信息化改革，對中國的信息化建設(shè)起到了很大作用，但是對我們的電腦廠家就是致命打擊了，像我們的老大哥長城在1993年1年就完全消失了，如果拿當(dāng)時的IBM和長城相比，那時一個小船和航空母艦的對比，聯(lián)想無論從資金上、從技術(shù)上、從管理上就是一個兩個人劃的小舢板，在這種情況下，我們到底是打還是不打？我們經(jīng)過研究徹底把自己的公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進行了改造，后來我們到了2000年前后已經(jīng)是在中國的絕對領(lǐng)先了，第二第三第四加起來都不如我們。
今天不是要跟大家講我們是怎么做的，因為大家都是創(chuàng)業(yè)人士，我只是想說小企業(yè)是能夠做到這么大的，而且還能做得更大。這是我們在2004年12月8日召開的大型發(fā)布會，宣布并購IBM的PC業(yè)務(wù)，當(dāng)時發(fā)布會的召開引起了很大轟動，因為IBM是美國文化、美國財富、美國精神的象征，他們竟然不做PC了，交給中國人做了，能成嗎？當(dāng)時的爭論極其熱烈，行業(yè)的朋友、媒體的朋友都非常贊嘆，后來我才知道都是贊嘆于我們的勇氣，但是當(dāng)時沒有人認為我們能成功，當(dāng)時有人說“柳總，您干得好，就是死了也值了”。當(dāng)時我到北大光華管理學(xué)院，他們兩個班合起來九十多個人，我當(dāng)時說認為我們并購成功的請舉手，當(dāng)時只有兩個人舉手了，事實就是這樣。在并購之前的2004年我們在中國也就是29億美元的營業(yè)額，但是到了2011年我們做到了296億美元的營業(yè)額，今年第三季度報表發(fā)布之后肯定還有更大幅度的增長。我們在2004年的時候占全球市場份額的2.4%，盡管在中國是很大，我們在2012年占到全球PC市場份額的15.7%，相信這個季度之后還會有進步。當(dāng)然，這里還有很多故事，大家都知道在2009年聯(lián)想曾經(jīng)一路退到懸崖的邊上，1個季度虧損2.7億美元，現(xiàn)在只能說并購是暫時成功了，希望在座的各位朋友將來遠遠超過聯(lián)想。剛才方主任說聯(lián)想是在世界上有影響力的企業(yè)，其實你到美國大街上問問，你知道中國聯(lián)想公司嗎？我想十個人里有一個人知道就不錯了，所以說我們中國企業(yè)還有漫長的路要走。
到了2011年，我們幾個年輕的同事接過了我的業(yè)務(wù)，我又去接新的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)該說投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是很成功的，弘毅基金無論在噸位還是在回報上都是在中國排名前列的。在達沃斯的會議上外國的經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)問過我一個問題，你們?yōu)槭裁催@么強調(diào)多元化？我就把我們的情況介紹了一下，后來知道他們的問題是你們?yōu)槭裁茨軌虬讯嘣龅眠@么成功。
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