13、初創(chuàng)企業(yè)千萬別為員工購買“小禮品”
對于創(chuàng)立初期的企業(yè)，最失敗的做法就是給員工購買帶有公司徽標的馬球衫。
如果你的員工是在公共場合工作，這種做法無可厚非。但如果你是希望他們在戶外運動時也穿這種衣服，那么你就太天真了，或者說你根本就不知道怎么花錢。
14、如何選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)
如果不是非常癡迷或者有你最喜愛的東西，那就不要創(chuàng)業(yè)。如果你已經(jīng)有了一個退出策略，那么這就不算癡迷。
15、初創(chuàng)企業(yè)最好不要有個人辦公室
開放式的辦公環(huán)境能夠讓所有人都知道周圍的情況，從而保持旺盛的精力。如果一個員工希望獲得隱私保護，那么你該教給他（她）怎么使用衛(wèi)生間的鎖。
16、管理者向管理者報告注定失敗
在初創(chuàng)企業(yè)中，如果一個管理者需要向另一個管理者匯報工作，那么這家企業(yè)注定會失敗。而如果你的公司已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)初期，仍然發(fā)生了這種情況，那么就屬于政治性問題了。
17、如何讓員工的生活更有趣
即時了解員工的工作水平以及他們?nèi)〉玫某煽儯Υ诉M行獎勵。當我在MicroSolutions時，如果某人的工作表現(xiàn)非常出色，或者我們某一個月創(chuàng)造了新的銷售記錄，那么我會給團隊或個人派發(fā)100美元的現(xiàn)金獎勵。另外，在MicroSolutions和BROADCAST時，我們都設立了一個特別行動小組。我們會帶上員工去酒吧，為每個人買上一杯或十杯啤酒。在MicroSolutions，我們還會讓銷售員蓋住標簽，他們非常喜歡這種派對。
18、是否該挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點
我非常喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點。我堅信，在商業(yè)和政治領(lǐng)域，即使每個人都做同樣的事情，而只有極少數(shù)的人能夠取得非凡的成就。最明顯的是，對于那些身處行業(yè)、黨派或組織內(nèi)部的人來說，勇敢站出來挑戰(zhàn)CYE在職者是非常不明智的做法，這樣通常會導致自己丟掉工作，失去客戶、或者喪失支持。在我創(chuàng)立的企業(yè)中，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點是非常重要的，我更傾向于從另一面獲得收獲。對我來說，這種做法給我?guī)砹司薮蟮氖找妫乙卜浅Ｏ硎苓@種過程。
19、以每股200美元賣掉了雅虎股票，但股價現(xiàn)在漲到230美元，是否會后悔？（來自2000年CBNC的一次專訪）
喬·柯南（Joe Kernan）:馬克，我知道你擁有了一家私人飛機，是Gulfstream V，對吧？
馬克·庫班：是的。當我們?nèi)テ渌鞘谢驀覟樾∨ｊ犔暨x球員時，乘坐它的感覺真的非常好。
喬·柯南：你當時以每股200美元的價格賣掉了雅虎股票，但它現(xiàn)在已經(jīng)漲到每股230美元，你是否因此感到后悔？
馬克·庫班：你知道，當乘坐自己的Gulfstream VD到處飛行時，是很難有這種想法的。在賣掉雅虎股票后，我曾問自己：最壞的結(jié)果是什么?是我?guī)е?0億美元離開銀行？對于金錢，我到底想要多少呢？
20、成功的關(guān)鍵
成功最重要的不在于你做的夢，而在于你現(xiàn)在所做的事
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