據(jù)國外媒體報(bào)道，馬克·庫班曾因隨性而受到批評，但他在體育、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等領(lǐng)域取得的成就卻不得不讓人佩服，他的觀點(diǎn)犀利而有趣，以下是筆者總結(jié)的20大觀點(diǎn)：
馬克·庫班是NBA球隊(duì)達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板，他掌管的HDNet公司則運(yùn)營著全美首家全天高清節(jié)目頻道。盡管庫班因?yàn)殡S性而受到過批評，但翻開他的職業(yè)履歷，卻不得不讓人對他在體育、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等領(lǐng)域取得的成就感到佩服。
庫班首份工作是在達(dá)拉斯一家酒吧做服務(wù)員，不久后他又去了軟件零售商Your Business Software做推銷員。但由于與客戶談一筆大額生意，未能及時(shí)回到店面準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè)，他最終被解雇。
離開Your Business Software公司后，庫班開始著手建立自己的第一家公司MicroSolutions。他干的非常不錯(cuò)，在短短7年時(shí)間里就使公司的年利潤率達(dá)到3000萬美元。1990年，庫班在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最繁榮的時(shí)候以600萬美元將MicroSolutions賣給了Compuserve，并從中獲得了200萬美元的純利潤。
1995年，庫班創(chuàng)立了第二公司，這一次他做的更好，比上一家公司差不多好1000倍。當(dāng)時(shí)他和大學(xué)時(shí)代的好友兼商業(yè)伙伴托德·瓦格納想出了通過互聯(lián)網(wǎng)來轉(zhuǎn)播體育比賽的主意，于是成立了著名的BROADCAST網(wǎng)站。1999年7月，他將網(wǎng)站以60億美元的價(jià)格賣給了雅虎。
在網(wǎng)站被雅虎收購后不久，庫班將其持有的約20億美元雅虎股份全部拋售。他選擇的時(shí)機(jī)極為精確，因?yàn)樵趻伿酃煞莺蟛痪茫?a href="http://www.390056.com/chuangyezixun/caijingxinwen/" target="_blank">股市就崩盤了。
自此之后，庫班一邊工作，一邊尋找投資機(jī)會�，F(xiàn)在，他是達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板，并擁有HDNet公司。他經(jīng)常出現(xiàn)在電視節(jié)目真人秀中，甚至還會參加類似Shark Tank或“星隨舞動”的節(jié)目。
庫班在近幾年中發(fā)表了許多觀點(diǎn)，鑒于他在體育、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等領(lǐng)域的非凡成就，我們確實(shí)可以聽聽他的想法，以下是筆者整理的20大觀點(diǎn)：
1、關(guān)于球隊(duì)比賽
我并不關(guān)心球隊(duì)的情況，一點(diǎn)也不在乎。我只希望洛杉磯湖人隊(duì)能表現(xiàn)糟糕。
2、是否該進(jìn)入體育行業(yè)工作
絕對不要。對于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，計(jì)劃進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)可能是最糟糕的想法。這里有數(shù)千人在競爭同一個(gè)崗位，最終你很可能什么也得不到。
3、怎么樣做好客戶服務(wù)
把顧客當(dāng)成上帝，他們也確實(shí)是上帝。
4、關(guān)系是否重要
這與金錢或者關(guān)系無關(guān)，最關(guān)鍵的在于，你是否愿意把工作做的比別人更好，學(xué)習(xí)的速度是否比別人更快。如果你做不到這些，那么你只能借鑒以往的經(jīng)歷，下次繼續(xù)努力了。
5、對華爾街的評價(jià)
華爾街以前是創(chuàng)業(yè)者募集資金發(fā)展事業(yè)的地方，但現(xiàn)在已經(jīng)完全不同。華爾街已經(jīng)成為黑客表演的舞臺。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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