已到2012年的最后一個(gè)月了，你的企業(yè)今年經(jīng)營的怎樣，2013年的預(yù)算，你心中可有數(shù)了?
對于很多大企業(yè)來說，預(yù)算工作是企業(yè)下半年工作的重點(diǎn)，很多在九、十月份就開始了。因?yàn)樗鼈円话汩_展的是全面預(yù)算，涉及營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面，具體的預(yù)算要經(jīng)歷從下到上，從上到下的復(fù)雜過程。正因?yàn)轭A(yù)算過程的復(fù)雜、漫長及執(zhí)行過程中必然的偏離，預(yù)算被很多人說視為“勞民傷財(cái)”的走形式，連杰克•韋爾奇都說：“預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。制定預(yù)算就等于追求最低業(yè)績，你永遠(yuǎn)只能得到員工最低水平的貢獻(xiàn)，因?yàn)槊總�(gè)人都在討價(jià)還價(jià)，爭取制定最低指標(biāo)�！�
所以，很多人、很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為：“搞預(yù)算有什么用，公司這么小，就這么幾個(gè)人，就這么點(diǎn)收入，事無巨細(xì)我心里都清清楚楚……創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最大優(yōu)勢就是船小好調(diào)頭，靈活機(jī)動(dòng)，計(jì)劃趕不上變化，我們見機(jī)行事就行了……”
真的是這樣嗎?真的這樣就行了嗎?
預(yù)算也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必需品
著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家武學(xué)東指出預(yù)算有三大重要作用：1.讓人踏實(shí)；2.費(fèi)用控制；3.與績效考核密切相關(guān)。做預(yù)算，是給企業(yè)畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，企業(yè)就知道了每件事情應(yīng)該做到什么程度，做得跟它有偏差的時(shí)候，企業(yè)就需要做校準(zhǔn)。這個(gè)校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實(shí)際上是一種控制。
還是從杰克•韋爾奇關(guān)于預(yù)算的觀點(diǎn)說起，我們不要片面地、斷章取義理解他的這句話，預(yù)算制度在美國歷史很長了，可能在很多企業(yè)中變成了形式主義，GE肯定也有這個(gè)問題。因此才有了“預(yù)算來自于戰(zhàn)略”，“零基預(yù)算”等思想，就是想消除這個(gè)問題，但并不是說預(yù)算本身是無用的。韋爾奇是倡導(dǎo)拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算方法，以“以銷定產(chǎn)”的現(xiàn)代化預(yù)算方法為起點(diǎn)，以銷定產(chǎn)、以銷定釆、以銷定工。
而且，預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成是“利用企業(yè)現(xiàn)有資源增加企業(yè)價(jià)值的一種方法�！眲�(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限，預(yù)算更是有效協(xié)各方面調(diào)資源配置的有效途徑。就像那個(gè)小故事講的那樣：婆婆讓新進(jìn)門的媳婦和面蒸饅頭，新媳婦心里沒譜，面多了加水，水多了加面，面團(tuán)越來越大，可是饅頭卻是一直吃不上……創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有資源、沒用時(shí)間搞這樣的浪費(fèi)。
預(yù)算就像是公司下個(gè)年度、下個(gè)季度的GPS，有了它，你知道你在什么時(shí)間要去到哪里，該怎么一步步地走。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化越大，企業(yè)不確定因素越多，就越需要做預(yù)算，不然辛苦地做了一年，到時(shí)都不知道被外部風(fēng)暴刮到了哪里。
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