年關將至，過去一年良好的業(yè)績讓福建一家農產品制造企業(yè)的大股東(超過50%股份)張賢(化名)決定要好好犒勞下大家，他告訴其他四位創(chuàng)始股東將給每人配一輛高級轎車。
不過這樣的提議卻讓其他四位股東非常不滿：如果公司有良好收益就按股份分紅好了，該怎么支配是我們自己的事情，而張賢也委屈，這樣可以幫你們避稅不是很好么？
類似這樣的矛盾，在“交銀-復旦中國中小微企業(yè)成長指數(shù)研究”課題組專家、復旦大學管理學院企業(yè)管理系孫金云博士最近這些年的中小微企業(yè)調研中屢見不鮮，“根本問題在于企業(yè)的治理結構不健全”，他對《第一財經日報》表示。
與“出資股東、董事、經營管理層”這樣規(guī)范的公司治理架構不同，中國的中小微企業(yè)，特別是在初創(chuàng)時期中，股東和管理層往往重合，沒有考慮到要設置董事層級。
近年來中國民營中小微企業(yè)發(fā)展迅速，但在高速發(fā)展的同時，這些小型企業(yè)的公司治理問題成為公司進一步發(fā)展壯大中普遍面臨的挑戰(zhàn)。董事會及相關制度的建立在中小微企業(yè)發(fā)展中日益被提上議程。
然而是否所有的中小企業(yè)都有必要成立董事會？什么樣的企業(yè)未必需要成立董事會？董事會及其相關專業(yè)委員會又該肩負怎樣的職責？
50.5%中小微企業(yè)成立了董事會
“我國中小企業(yè)在發(fā)展中已意識到董事會的重要性，對于是否成立董事會的選擇也具有成熟而理智的思考。”孫金云表示，因為一些股東意識到自己的專業(yè)性不夠，個人決策有風險，需要外界專業(yè)人士幫助，因此有了成立董事會的內部動機；此外還有政府督促或上市需求而去完善治理結構的外部動機。
“交銀-復旦中國中小微企業(yè)成長指數(shù)研究”課題組研究數(shù)據(jù)顯示，目前我國中小微企業(yè)中有50.5%的企業(yè)成立了董事會，其中微型企業(yè)成立董事會占比僅為20.0%，小型企業(yè)成立董事會占比為45.5%，中型企業(yè)成立董事會比例則為64.3%。中小型企業(yè)成立董事會的比例較高，而微型企業(yè)占比很低。
孫金云表示：“董事會的建立能夠提高公司重大決策的科學性；同時也有利于企業(yè)所有權和經營權的分離；還可以幫助那些自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)盡快擺脫企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人能力有限導致的企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，有利于外聘職業(yè)經理人充分發(fā)揮作用。而那些聘請了外部董事的董事會更能夠為企業(yè)帶來其他行業(yè)和企業(yè)的各種經營管理經驗，長遠而言，對于企業(yè)的成長是非常有價值的。”
然而微型企業(yè)、草創(chuàng)階段的企業(yè)，其成功往往更多取決于公司創(chuàng)始人的個人能力、資源以及遠見，過早盲目地成立董事會有可能會使得企業(yè)無法快速決策而錯失發(fā)展良機。因此，規(guī)模較小、業(yè)務單一的小微企業(yè)不一定適合成立董事會。調查表明，目前僅有20%的微型企業(yè)成立董事會，說明微型企業(yè)主并不盲目跟風，對此抱有審慎的態(tài)度。
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