最近身邊發生兩個故事，都是創業者的Idea被別人知道后拿去用了。
一個是打車應用的項目，相信很多人都在網絡上看到了，也鬧得沸沸揚揚，樂搭的CEO葉劍飛指責快的打車等打車應用抄襲他的Idea，導致他的項目失敗，葉同學憤怒之余，又是搜集證據起草律師函告對方，又是當街乞討搞行為藝術，還拍視頻滿世界傳播，希望得到大家的聲援，幫他一起和抄襲者做斗爭。
另外一個是X君，本來打算把PC端一個音樂相關的產品模式搬到移動端，并利用手里的資源商業化，結果Idea被某位投資人知道后提供給了自己投的項目，那個項目也是與音樂相關的，并且有幾千萬用戶基礎，只是一直未找到好的盈利模式，得到X君的Idea后頓時守得云開見月明了，X君得知后也很氣憤，但罵完人繼續埋頭去做他的產品了。
我寫這兩個故事并不想去評價誰做得對誰做得錯，也不想寫什么心靈雞湯鼓勵創業者抹干淚水埋頭苦干，在中國當下的互聯網環境中創業按照fenng（馮大輝）的話說就是暗黑森林。
“每個創新都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行與林間，輕輕撥開當路的樹枝，竭力不讓腳步發出一點兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼...他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發現了別的創新不管是不是獵人，不管是天使還是魔鬼不管是嬌嫩的嬰兒還是步履蹣跚的老人，也不管是天仙般的少女還是天神般的男孩，能做的只有一件事：開槍抄襲之。在這片森林中，他人就是地獄，就是永恒的威脅，任何暴露自己存在的創新都將很快被消滅，這就是中國互聯網的圖景。”
現實真的如此黑暗么？不好意思真是這樣，但是你能怎樣？你的一個Idea還沒成為產品或者還是半成品的時候，別人知道了去做了，不管最后做成還是沒做成和你沒半毛錢關系，因為你不是上帝，單憑一個Idea就能決定最終的結果。別人拿了你的Idea首先得變成產品，這個流程大致分為：需求分析->市場調研->可行性分析->預算經費->CYE產品規劃->需求文檔和產品原型->UI設計->交互設計->前后端開發->產品測試->發布上線，產品上線之后還要做市場推廣和產品運營，并且還要進行長期數據分析和產品優化，中間隨便那個環節沒做好都有可能導致失敗，即使全部都百分之百完成了還得看環境因素、用戶反應以及個人運氣。
說實在大多數產品并不是方向對了就一定成功，每一個產品都牽扯到太多的細節，不同的人做同一個產品會有不同的界面、不同的內容、不同的用戶體驗，抄襲者偷的Idea僅僅只是一點皮毛，但如果你產品的核心競爭力僅僅是一個好的Idea，哪怕沒有人來抄襲你也未必就能取得成功，所以對創業者來說，低調的快速開發小步迭代，注重細節貼近用戶需求，在激烈的競爭中活下去，比一個好的Idea更重要，并且這些永遠無法被人抄襲，看看那些現在成功的互聯網公司，曾經也是創業者的他們，都是這樣一步步挺過來的。
最后想說寫這個文章并不是我支持抄襲，對于那些原封不動照搬照抄的產品我也深惡痛絕，特別是大互聯網公司抄襲創業者的更是喪失底線。但我相信，抄襲者永遠只能抄襲你的當下，無法抄襲你的未來。
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