有很多人問我：“2013年做什么最賺錢”?我給的回答是：“你看李嘉誠在做什么投資，你就做什么投資吧”?你跟著“亞洲首富”李嘉誠做投資，肯定是會賺大錢的。
近日，有關(guān)于新華都集團(tuán)系列的“云南白藥股權(quán)糾紛”和“唐駿即將辭職”等多發(fā)性事件再次把新華都集團(tuán)的兩個重要人物陳發(fā)樹先生和唐駿先生給推到了大眾媒體的眼球之下，再次讓大家把所有的注意力都放在了新華都集團(tuán)身上了!
現(xiàn)在，大家回想起整個陳發(fā)樹家族的艱辛創(chuàng)業(yè)史和唐駿先生成功加盟新華都集團(tuán)之后的所有一系列事件，就會再次深刻地感覺到這又是一次典型的家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的“恩怨情仇”的離奇糾紛了。
在風(fēng)聲鶴唳的巨震彈劾之中，2013年1月28日，新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿先生終于辭職離開了新華都集團(tuán)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任“港澳資訊”的董事長一職(唐駿先生為第一大股東，新華都集團(tuán)為第二大股東)。在筆者來看，這才是一個兩全其美的堪稱完美的勝利結(jié)局。在此，對于唐駿先生來說，這既是自己在新華都體系內(nèi)一個完美結(jié)局，又再次是自己在新華都體系內(nèi)的一個嶄新的開始。
素有“打工皇帝”之稱的唐駿先生在加盟新華都集團(tuán)的這些年以來，雖然未順利完成自己當(dāng)初把“新華都陳發(fā)樹打造成中國巴菲特”的承諾誓言;但是，唐駿先生這些年在整個新華都集團(tuán)所作出的努力和貢獻(xiàn)，我們大家都是有目共睹的啊?鑒于事態(tài)的復(fù)雜性、多發(fā)性、嚴(yán)重性等多重錯綜復(fù)雜的原因等綜合性因素所致，唐駿先生雖然沒有順利完成自己最初的承諾和誓言;但是，整個新華都集團(tuán)龐大的資產(chǎn)體系如此之復(fù)雜、如此之深厚，無論是哪一位著名的職業(yè)經(jīng)理人也是感覺到雖有心而力不足啊!
在環(huán)球視野的偉大格局之下，放眼整個世界經(jīng)濟(jì)局勢、中國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢以及以閩商為代表的福建商幫和以潮商為代表的廣東商幫，從“草根到精英”的歷史演變轉(zhuǎn)折，從“鄭和下西洋”的海洋文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一直延續(xù)到中國經(jīng)濟(jì)改革開放發(fā)展30年之后中國經(jīng)濟(jì)的騰飛與發(fā)展，一直到今天為止，中國的商幫文化是否已經(jīng)到應(yīng)該“轉(zhuǎn)型”或者“變革”的歷史性重要時刻呢?中國的商幫文化如此，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革已是如此!
從“國美電器黃光裕的首富墜落”到“新華都陳發(fā)樹的改革轉(zhuǎn)型質(zhì)變”，這是中國典型的“以潮商為代表的廣東商幫”和“以閩商為代表的福建商幫”的一次歷史性的重大墜落事件的導(dǎo)火索之一。這也是中國經(jīng)濟(jì)改革開放發(fā)展30年之后，從草根創(chuàng)業(yè)文化到精英企業(yè)文化的一次重大歷史性轉(zhuǎn)折和演變，更是中國創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、中國社會各個階層的領(lǐng)導(dǎo)人士應(yīng)該重視和關(guān)注的一個重大歷史性偉大事件!
1988年，深圳市萬科有限責(zé)任公司是當(dāng)時國內(nèi)第一家進(jìn)行“股份制改造”的籌備上市的優(yōu)質(zhì)公司。正式有了萬科集團(tuán)的這次股份制改造，才有了現(xiàn)在年銷售額突破1418億元人民幣的以住宅開放為主的世界第一大房地產(chǎn)開發(fā)商。當(dāng)時，作為萬科集團(tuán)直接負(fù)責(zé)人的王石先生更是高瞻遠(yuǎn)矚地預(yù)測到了中國企業(yè)在改革開放之后未來30年的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)契機(jī)。在此，與王石先生同為軍人出身的還有華為技術(shù)創(chuàng)始人任正非先生、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生、海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏先生、華遠(yuǎn)地產(chǎn)創(chuàng)始人任志強(qiáng)先生、萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林先生等等!
萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生早在1988年就已經(jīng)解決好的問題，為什么在多年之后還是發(fā)生在了國美電器黃光裕先生、新華都陳發(fā)樹先生等人身上呢?在此，我們已經(jīng)不是在探討國美電器黃光裕先生、新華都陳發(fā)樹先生的個人問題了，而是“以國美電器黃光裕先生為主的潮商的廣東商幫文化”和“以新華都陳發(fā)樹先生為主的閩商的福建商幫文化”的未來出路和變革了。
廣東省和福建省同為我國東南沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其在我國的各個重要產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是遙遙領(lǐng)先于全國市場的;但是，就是在以廣東省和福建省為主的我國東南沿海一帶經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)近年來不斷地出現(xiàn)了潮商和閩商的大量的首富、巨富墜落事件的屢屢發(fā)生呢?特別是近年以來，隨著國內(nèi)各級地方政府反腐倡廉的“三打兩建”工作順利開展以來，不斷地有多位貪官、假官們的紛紛落馬背后更是牽連出了多位商界巨甲的著名企業(yè)家式風(fēng)云人物!特別是以潮商為主的廣東商幫和以閩商為主的福建商幫更為嚴(yán)重!總之一句話，官商勾結(jié)、互為牟利，這才是中國經(jīng)濟(jì)體制下以潮商為代表的廣東商幫和以福建商幫為主的首富、巨富們紛紛墜落的最重要根本原因之一!政府官員受賄、商人生意人行賄，這已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)體制之下“官商勾結(jié)、互為牟利”的一條啃食人民大眾勞動成果的利益產(chǎn)業(yè)鏈了?
愛拼才會贏!這是以閩商為主的福建商幫文化的精髓文化之一，也是以潮商為主的廣東商幫文化的根基之所在。廣東省和福建省都屬于我國的東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，在特有的地理環(huán)境和海洋經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展背景之下，就有了特殊的東南沿海海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境文化了，從明朝“永樂大帝”時期的“鄭和下西洋”的七次海洋貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，以廣東省和福建省為主的我國東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢一直是繁榮而昌盛的。
在中國經(jīng)濟(jì)改革開放發(fā)展30年之后的今天，以潮商為代表的廣東商幫文化和閩商為代表的福建商幫文化已經(jīng)遇到了21世紀(jì)高科技經(jīng)濟(jì)文化的嚴(yán)重挑戰(zhàn)了，從“草根到精英”的銳變，從“創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家”商業(yè)思維轉(zhuǎn)換，從“創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家，再到職業(yè)經(jīng)理人，最后到商業(yè)思想家”的重大歷史性演變和轉(zhuǎn)折考驗著我們每一位富有智慧力量和財富意識的廣東商人們和福建商人們(注意：筆者在此用“商人”，而不用“企業(yè)家”)!
國美電器的創(chuàng)始人黃光裕先生，新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生，這兩位著名的偉大企業(yè)家作為“以潮商為代表的廣東商幫”和“以閩商為代表福建商幫”的杰出代表人物之一，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了其他本土商人前面了。雖然，國美電器的創(chuàng)始人黃光裕先生因為多重的貪污腐敗、行賄受賄等經(jīng)濟(jì)糾紛事件而落得今日的牢獄之災(zāi);但是，國美電器的創(chuàng)始人黃光裕先生在中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展史上寫下了這濃墨重彩的一筆“中國本土企業(yè)發(fā)展改革史”是絕對不可磨滅的，對于中國現(xiàn)代化企業(yè)未來的發(fā)展和變革具有重要的歷史性偉大意義和科學(xué)考察價值，筆者相信以后會有很多的歷史學(xué)家和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會真實性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性地書寫國美電器的創(chuàng)始人黃光裕先生的“中國本土企業(yè)發(fā)展改革史”的。
在2013年的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革年，在全球經(jīng)濟(jì)低迷運行的歷史性變革時代，和國美電器的創(chuàng)始人黃光裕先生相比，新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生可謂是幸運的。目前，作為新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿先生剛剛卸任，就任“港澳資訊”董事長一職之際(唐駿先生為第一大股東，新華都集團(tuán)為第二大股東)，作為新華都集團(tuán)創(chuàng)始人的陳發(fā)樹先生再次重新回歸新華都集團(tuán)，再次重新重整整個新華都集團(tuán)的所有資產(chǎn)管理運營工作，恐怕這就是陳發(fā)樹先生“以退為進(jìn)”的現(xiàn)代化企業(yè)管理運營的高明智慧之處呢?
作為獨立財經(jīng)評論人，作為中國現(xiàn)代化企業(yè)的觀察研究者之一，筆者本人對于新華都集團(tuán)本次的“創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生與職業(yè)經(jīng)理人唐駿先生”的“二人轉(zhuǎn)”游戲持續(xù)關(guān)注和考察了進(jìn)一個月的時間之后，終于得出了新華都集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)變革轉(zhuǎn)型依據(jù)，創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生的“以退為進(jìn)”策略則更是值得所有的以閩商為主的福建商幫文化企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒的。著名職業(yè)經(jīng)理人“打工皇帝”唐駿還沒有真實性地離開新華都集團(tuán)的。筆者相信：“無論是作為創(chuàng)始人的陳發(fā)樹先生，還是作為職業(yè)經(jīng)理人的唐駿先生對于整個新華都集團(tuán)絕對是有100%的深厚感情和至真友誼的，對于我們?nèi)魏我粋�人理應(yīng)都是如此的，都有一份深深的感情在這里追憶我們曾經(jīng)的青春年華的。因為，這是我們曾經(jīng)工作和生活的地方，這里有我們的付出、我們的收獲，這里有我們生命當(dāng)中最為精彩的一瞬間的生命光彩閃現(xiàn)!
在2013年的今天，著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿先生已經(jīng)是“港澳資訊”的董事長了，我們應(yīng)該準(zhǔn)確地、負(fù)責(zé)任地說唐駿先生“淡出”了新華都集團(tuán)，并不能說唐駿先生已經(jīng)完全脫離了整個新華都集團(tuán)的體系了。
在著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿先生加盟新華都集團(tuán)之時，承諾說是要把“新華都陳發(fā)樹先生打造成為中國的巴菲特”。在中國經(jīng)濟(jì)改革開放30年的發(fā)展演變當(dāng)中，在世界經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜的歷史格局當(dāng)中，由于多重復(fù)雜性的、多變性、嚴(yán)重性的重大歷史經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因?qū)е绿乞E先生最初的承諾和誓言沒有完全兌現(xiàn);但是，我們對于唐駿先生這些年以來在新華都集團(tuán)所作出的努力工作還是應(yīng)該給與肯定和支持的，應(yīng)該給他一個獨立、客觀、公正的綜合性評價。筆者本人認(rèn)為：“唐駿先生對于整個新華都集團(tuán)的發(fā)展肯定還是作出了很大的努力和付出的，如果沒有唐駿先生的話，整個新華都集團(tuán)也不一定會有今天的發(fā)展和成就的”。
走了一個唐駿，來了十個唐駿、百個唐駿、千個唐駿，這就是新華都創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生的高明智慧之處。作為獨立財經(jīng)評論人，作為中國現(xiàn)代化企業(yè)的觀察研究者之一，筆者本人一直把新華都創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生和“亞洲首富”李嘉誠先生、“中國首富”宗慶后先生位列在同一個重量級別的，可能論金錢財富的話，新華都創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生和“亞洲首富”李嘉誠先生、“中國首富”宗慶后先生之間的差距的的確確是很大的;但是，論智慧財富的話，新華都創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生是絕對不會輸給“亞洲首富”李嘉誠先生、“中國首富”宗慶后先生的。
2013年，新華都集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)變革轉(zhuǎn)型，新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生再次回歸原位執(zhí)掌大權(quán)大位，勢必創(chuàng)造新華都集團(tuán)另一個嶄新的偉大輝煌時代!
2013年，著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿先生沒有助力新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生成為中國式巴菲特成功，而中國式李嘉誠早在多年以前就已經(jīng)揚帆起航了!因此“中國式巴菲特是過去式，中國式李嘉誠才是未來式”這才是新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹未來的發(fā)展和出路的。
2013年，新華都集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹先生，已經(jīng)快速地走在了“中國式李嘉誠未來式”的嶄新道路上了!
獨立財經(jīng)評論人：蒙瑋。
2013。1.30. 深圳大華興寺。
最后說明：
第一：本文經(jīng)過了筆者本人近一個月時間的不斷思考和修正才得以完成;
第二：本文純屬于自我個人評論觀點，不代表任何投資機(jī)構(gòu)、新聞媒體的各種相關(guān)言論。
第三：本文純屬于原創(chuàng)財經(jīng)評論，如有不妥之處，敬請批準(zhǔn)指正!
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