如何發現創業團隊中誰是老虎，誰是貓頭鷹，誰是孔雀與考拉……有人說做生意簡單嘛，就是好項目加上充足的資金，不過他忘了還有關鍵的一點——好搭檔！一個好漢還三個幫呢，所以找到志同道合、互補互助的伙伴，搭建高效穩定的創業搭檔團隊，才是創業成功的有力保障。
人們在選朋友時，往往傾向于和自己類似的人，這叫物以類聚人以群分。相似的價值觀是人們相互吸引的主要因素，使得大家相處更為融洽，但若選創業搭檔，則是在目標與價值觀一致的前提下，互補最好。不同風格相處雖然難度大，工作效率會因討論而有所下降，但是創新度與活力會更高，而且不容易走極端。正因為兩個人不一樣，互相才能冷靜清醒地看到對方的缺點和優點，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時也意味著：會時刻有一個人不斷提出反面意見，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題；在一個人頭腦發熱時，另一個人能保持足夠的清醒；當遭遇一個人不擅長的問題時，另一個人可能恰恰可以輕而易舉地解決。
一個好漢三個幫
道理說明白了，就得想想解決辦法了。我們通過對企業高層管理者與創業成功的團隊研究發現，成功創業好搭檔必須具備三個核心條件：1、與自己的價值觀類似(志同道合)，2、能力卓越并能互補，3、行為個性風格差異但能相互珍惜。
過去對這方面的研究常常只是簡單的二分法：內向與外向性格互補，在分工上也是主內主外這么簡單。老板對外，專責是戰略謀劃、開疆拓土：“內當家”主內，專責部署落實、守土安邦。當然這樣的劃分也不是不可取，比如海爾的張瑞敏與楊綿綿、華為的任正非與孫亞芳、娃哈哈的宗慶后與杜建英、阿里巴巴 [16.38 6.36%]的馬云與何一兵等都是范例。但是隨著創業初期的成功以及時代競爭的加劇，三元乃至四元風格的創業團隊開始不斷涌現，而再以簡單的二分法區分就顯得不合時宜了。
為了能更通俗易懂地描述各種風格的創業者，我決定用簡單易懂的四種動物來對中國企業的創業團隊和中國歷代王朝的開國團隊進行觀察、收集、分析與歸納整理，也就是所謂的TOPK技術，就是Tiger(老虎)、Owl(貓頭鷹)、Peacock(孔雀)與Koala(考拉)。還是遵照“一個好漢三個幫”的智慧，如果自己是老虎，就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助，以此類推。
T(老虎)型的管理者的口號是“我們現在就去做，用我們的方式去做”，他們做事當機立斷，大部分根據事實進行決策，敢于冒風險，在做決策前，會尋找幾個替代方案，更多地關注現在，忽視未來與過去。對事情非常敏感，而對人不敏感，屬于工作導向型，注重結果而忽視過程，工作節奏非常快，因此也很容易與下屬起摩擦。
O(貓頭鷹)型的管理者非常崇尚事實、原則和邏輯，他們的口號是“我們的證據在這里，所以我們要去做”，他們做事情深思熟慮，有條不絮，意志堅定，很有紀律性，很系統地分析現實，把過去作為預測未來事態的依據。追求周密與精確，沒有證據極難說服他們。他們同樣是對事情非常敏感，而對人不敏感，也屬于工作導向型，但特別注重證據，決策速度比較緩慢，為人很嚴肅，難以通融。
P(孔雀)型的管理者則是熱情奔放，精力旺盛，容易接近，有語言天賦，擅于演講，經常天馬行空，做事比較直觀，喜歡競爭，對事情不敏感，而對人則很感興趣。他們更關注未來，更多地把時間和精力放在如何去完成他們的夢想，而不關注現實中的一些細節。行動雖然迅速，但容易不冷靜。喜歡描繪藍圖，而不愿意給員工實在的指導與訓練。與員工談工作時，思維屬于跳躍式，員工經常難以跟得上。員工得到的多是激勵，而不是具體指導。
K(考拉)型的管理者喜歡與別人一道工作，營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，總是希望尋求與相關人員達成一致意見。他們總是試圖避免風險，辦事情不緊不慢，對事情不敏感，而對人的感情很敏感。他們是關系導向型，很會從小處打動人，為人隨和而真誠。非常擅于傾聽，屬于聽而不決的，也很少對員工發怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優柔寡斷。
四種類型各有千秋，而我們從成功創業的企業來看，其團隊則多是四種類型的綜合(行情 專區)體。比如史玉柱的第二次創業成功，主要核心創業搭檔有：史玉柱(孔雀)、陳國(考拉)、劉偉(貓頭鷹)與程晨(老虎型孔雀)。馬云的第一次創業之所以可獲得推進，關鍵是2000年的核心搭檔組合：馬云(孔雀)、關明生(考拉)、蔡崇信(貓頭鷹)與吳炯(老虎)。柳傳志創業雖然在1984年核心搭檔組合是三人：柳傳志(孔雀型老虎)、倪光南(貓頭鷹)、李勤(考拉)，但是在1988年引進了一大批大學畢業生，其中有兩位成為了現在聯想的領軍人物，其中楊元慶屬于老虎型貓頭鷹，而郭為屬于老虎型孔雀。復星郭廣昌的創業核心搭檔則是：郭廣昌(貓頭鷹)、王群斌(考拉)、梁信軍(孔雀)、范偉(老虎)。攜程網創業搭檔被朱瑛石稱為第一團隊：梁建章(貓頭鷹)、季琦(孔雀)、沈南鵬(老虎)與范敏(考拉)。這樣的成功創業好搭檔的四元例子數不勝數……
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
