【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】當你的企業(yè)不再處于初創(chuàng)階段，如果想要繼續(xù)保持可持續(xù)性的增長，你該如何分配資金和資源呢?
企業(yè)保持業(yè)務(wù)高增長的主要秘訣是“優(yōu)先順序”。初創(chuàng)公司通過盡可能多地完成工作來實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。但當你的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以增長為導(dǎo)向時，就需要通過投資戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)的資金和資源，以便獲得可持續(xù)性得增長。本文的三點指導(dǎo)，希望讀者可以重視：
1. 建立一個可盈利的商業(yè)模式
嗯，不是嗎?每一個企業(yè)的目標不都是希望建立一個可盈利的商業(yè)模式嗎?商業(yè)資源的價值是企業(yè)擁有長期盈利的潛力。但是對那些成長型的企業(yè)而言，擺脫這種心態(tài)似乎是件很容易的事情。成長型企業(yè)通常會有一到兩個能養(yǎng)活自己的客戶，同時他們還會探索一系列具有吸引力的投資機會。對成長型企業(yè)而言，大多數(shù)機會都要求對企業(yè)的利潤和資源進行重新定向，因此稍有不慎，企業(yè)將很容易進入一個負面的誤區(qū)。
利潤可以幫助企業(yè)做出抉擇，而且當機會出現(xiàn)在你面前時，企業(yè)家也可以根據(jù)利潤進行判斷投資。盡管初創(chuàng)公司的CEO們喜歡證明他們的“曲棍球棒”預(yù)測可以避免企業(yè)在短期內(nèi)出現(xiàn)損失，但是絕大多數(shù)成長型的企業(yè)CEO們認可的一定是利潤創(chuàng)造了增長，這點是其他任何方法都無法做到的。利潤伴隨的增長比損失伴隨的增長出現(xiàn)的更普遍。
2. 對企業(yè)要有三到五年的展望
對于成長型企業(yè)來說，自然年的損益情況很容易分散他們的注意力。因為企業(yè)增長一般需要經(jīng)過一條長達數(shù)年的道路，而且在向上增長的軌道上并不是一帆風順的。短期的收益CYE對于追蹤企業(yè)成績是重要的，因為這可以給企業(yè)每個發(fā)展流程上較快地提供反饋 ，但是對大多數(shù)企業(yè)而言，如果相關(guān)的戰(zhàn)略能夠得以驗證，必須要經(jīng)過大約三到五年的時間范圍。假設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展每年都會出現(xiàn)正面和負面的效果波動，但是企業(yè)平穩(wěn)的增長需要三到五年的伸展才能體現(xiàn)出來。換句話說，企業(yè)不要因為有錢，把所有的錢都花在一個自然年里。通常，只有時間才能幫助回答投資時遇到的那些重要問題。，
3. 建立二八比例的投資組合
無論是市值千萬的公司，還是資產(chǎn)十億的集團，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功的高增長企業(yè)都是把他們80%的資源集中利用在其核心業(yè)務(wù)上，然后將剩下的20%開發(fā)新業(yè)務(wù)，或在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)尋找發(fā)展機會。對于企業(yè)而言，一個普遍的經(jīng)驗法則是核心業(yè)務(wù)往往是最好的投資機會，也是最好的投資資源。優(yōu)秀的團隊往往能為他們的核心客戶提供更好更能產(chǎn)生利潤的服務(wù)方法。此外，在那些最能給企業(yè)帶來利潤的客戶身上投資，往往會給企業(yè)帶來更多利潤。這是因為那些客戶往往會持續(xù)的從你這里購買產(chǎn)品，而且，對這些客戶而言，很有可能是因為你的企業(yè)為他們提供了獨一無二的價值。
但是，在相鄰行業(yè)市場，客戶，以及產(chǎn)品領(lǐng)域進行投資同樣重要，因為這樣可以使企業(yè)補充支持其核心優(yōu)勢力量。而且，這些領(lǐng)接投資也可能會在未來為企業(yè)帶來增長。隨著時間的推移，那些沒有在領(lǐng)接領(lǐng)域投資的企業(yè)注定會看到企業(yè)緩慢增長的結(jié)局。
建立一個可持續(xù)增長的企業(yè)，最基本的一條就是要創(chuàng)建一個投資戰(zhàn)略。一旦企業(yè)合理的利用本文中提到的這些關(guān)鍵原則，，并有效地建立對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期計劃，那么，企業(yè)將處于一個非常有利的位置【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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