從2010年國內第一家團購網站創立至今，團購行業已經走過三個春秋。這其中既有千團大戰的巔峰，也有資本寒冬的低谷。三年來，在團購網站交易額從零到210億元、數量從峰值的5188家降至943家的數字背后，我們應該停下來反思什么？而團購行業的未來又會有哪些變化？
反思篇
一擁而上最終一擁而下
數千家企業的一擁而上，無疑肯定了團購這個商業模式的巨大誘惑力，但同時也帶來了殘酷的競爭格局。來自團800的數據顯示，在經過2013年春節淡季的洗禮后，全國活躍團購網站（7天內有更新）數量已經銳減至943家，僅為高峰時期的18%。
2010-2011年，團購行業迅猛發展，企業數量從2010年3月的個位數激增至2011年7月5188家的峰值，呈現出“全民皆團購”的態勢。一擁而上的結果也可以預見：參差不齊、魚目混珠，團購行業整體的“調性”一下子被拉低，無序發展的行業突然陷入寒冬。
在業內人士看來，“一擁而上”的問題雖然在團購行業中體現得最為明顯，但這其實是電商甚至整個零售行業的通病。“作為以盈利為目的的企業，看到商業機會果斷進入沒有錯，但企業應該先對自身優勢劣勢、行業容納程度和未來前景等元素多加考量后，再決定是否要進入、投入多少。否則會造成資金和人力、物力的大規模浪費。”有互聯網業內人士認為，目前，除團購行業外，如傳統企業的“觸網”、云計算平臺的誕生、零售企業的高端化改造等都已經出現“類團購”的產業格局。
投入無度導致行業過剩
IPO材料中的數據顯示，在團購燒錢最為瘋狂的半年里，拉手網半年凈虧損近4億元。也就是說，平均每秒鐘就要燒掉25張百元大鈔。據人人網財報顯示，其旗下團購網站糯米網在2012年的凈虧損也達到2730萬美元，約合1.7億元人民幣。
但現在，再沒有哪個團購企業會繼續這種無度的投入了。拉手網公關總監劉晨亮認為，在高調時期，拉手網作為行業的領軍企業，幫助團購行業進行了試錯，知道哪些路不通，哪些路可行。其投資人朱嘯虎也表示，雖然拉手網第一個踩下了油門，但也是第一個踩剎車的企業。目前賬面仍有大量現金，并將告別燒錢時代。
另一家VC機構合伙人表示，經過團購洗禮，VC/PE也在成長中適應中國市場。“在團購瘋狂時，VC常常與企業負責人聊半小時就談妥了上億資金的項目，但現在整個行業都對互聯網世界的風云突變有了更多認識，也變得更加穩妥、謹慎。”該VC機構合伙人表示，去年電商行業集體遭遇融資難，這一方面是國際投資環境影響使然，另一方面VC也在與企業的接觸過程中逐漸調整心態。
投機心理造成負債累累
數據顯示，今年1-2月，國內團購市場交易額已經達到43億元，與此同時，團購網站數量銳減至943家，前5家的銷售額已經占據整體量的88%。按此數據計算，前5名之外的938家團購網站，今年前兩個月的銷售總額僅為5億元，每家平均55萬元。如果按照團購行業約8%的毛利率計算，這些網站每月毛利僅為2.2萬元。對于一家企業而言，這無疑是一個頗為尷尬的數字。據北京商報記者了解，不少在淘寶網上以個人名義兼職開店的白領，一個月的利潤都高于這個數字。
這也為盲目進入團購領域的企業潑了一盆冷水。據業內人士透露，從2010-2011年，懷抱投機心理加入團購陣營，打算“賺一票就撤”，最后卻倒閉、大量欠款的企業比比皆是。而此前，這樣的商業現象在實體零售業和B2C行業內已經屢見不鮮。
一位傳統百貨高管曾表示，目前中國零售領域普遍缺少“企業家精神”，在相對細分的電商領域，企業負責人對自己的“事業”缺乏長遠規劃。“在實體零售領域，我們缺乏的是創新，而互聯網企業缺乏的卻是實干。如果互聯網企業可以少一些忽悠人的投機心理，企業會走得更長久。”
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