非凡的老板使用這些習慣讓他們周圍那些非凡的人產生。
【創業網Cye.com.cn】我曾經寫過的最受歡迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，盡管這篇文章顯然是與讀者產生了共鳴，但是其中缺乏一些重要的東西：把那些理念付諸于行動的行為守則。
或許我最喜歡的商業書籍就是西爾維婭?拉斐爾（Sylvia Lafair）的《不要把它帶到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在這本書中，西爾維亞描述了人們如何能超越他們的家庭背景的限制成為更好的工人。
在描述這一變革的過程當中，拉斐爾描述了理想的領導者們以正確的方式讓他們的理念一致時會如何表現在行為上。以下就是：
1.他們合作而不是正面看臺上的觀眾。
非凡的老板們意識到成功并不一定意味著個人成就。他們重新定義了充滿情感的“成功”，財富、地位和名望不再是真正重要的東西了。他們意識到小組成功與個人成就是完全一致的。
2.他們建立團體而不是小組。
非凡的老板把注意力放在團體的基本需求、需要以及從現存的東西中實現可能的事情的渴望上。越來越多的人感覺被包括在內并且想要去幫忙，這會創造出一個活動的高潮。這會允許他們在核心處處理問題，從而使改變發生。
3.他們創造出新的現實。
非凡的老板創造出一種一切皆有可能的感覺。每個曾經面對過令人怯步的挑戰的人都知道在能夠與不可能的事情溝通并且在逆境中看到希望的本質的人周圍有多么重要，這會允許業務實現突破進入新的市場。
4.他們對問題和他們自己一笑置之。
非凡的老板使用幽默把擔心變成看法，這樣我們在處理艱難的工作之前，我們能微笑面對我們自己和情況。在合適的時候講出合適的笑話的能力會減少辦公室壓力，建立友情，這在當今競爭激烈快節奏的工作環境中是一種真正的優勢。
5.他們幫助別人想象出一個更好的未來。
非凡的老板不只是對未來有憧憬。他們也有罕見的能力去理解并引導其他人的欲望和需求。他們在說話的同時盡可能地多傾聽別人的想法，從而創造出一個可以激勵大家的共同愿景，而不是只激勵老板自己的愿景。他們指向一個我們知道會更好的地方并且賦予我們到達那里的勇氣。
6.他們熱切地探索新想法。
非凡的老板們總是愿意成為第一個測試的一部分，以確保項目會取得成功。他們引導人們進入新的領域，并不是想出風頭的那種。他們有一種時機感，他們知道什么時候該等待，直到所有的障礙都得到解決……不用等待太長時間【創業網Cye.com.cn】。
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