“我要雇用像我這樣思考的人”
真正的領導者并不想要“沒問題先生”或女士，員工敬業集團(The Employee Engagement Group)的總裁兼創始人鮑勃·凱萊赫(Bob Kelleher)說：“真正的Cye領導者明白創新的關鍵是思想的多樣性。”同樣的道理，想要給優秀的管理者們留下深刻印象的員工們應該表達他們自己的觀點--而不只是對他們的老板所說的內容鸚鵡學舌。
“你認為自己是誰?”
一位真正的領導者將會聽取他所管理的每個人的想法。“獲勝的解決方案會并且往往來自任何地方，你必須要做到保證通常的溝通渠道并歡迎來自任何來源的意見和見解，”《變得重要(Becoming Essential)》的作者斯科特·斯坦伯格(Scott Steinberg)說。鼓勵你的同事們把他們的想法通過電子郵件發送給你，如果方便的話，讓你的門(和電話)開著。“你越是隔離自己，你就越是遠離了機會，”斯坦伯格說。
“這就是我的方式”
作為一名領導者，你應該鼓勵你的工作團隊成長和改變并通過案例來引導。“有著這種成長的心態的領導者們不僅更容易帶領變革舉措取得成功，而且他們會自我成長，??變得更靈活，更能夠處理復雜的事情，并在約束條件下更有創造力，”《在工作中改變：為復雜的世界發展領袖(Changing on The Job: Developing Leaders for a Complex World )》的作者珍妮弗·貝格(Jennifer Berger)指出。
“不要問問題”
你希望你的工作團隊能跟隨你，但不是盲目的。“事實上，真正的領導者需要給團隊成員們提供足夠的重要信息，然后坐下來聽取他們的反饋，”《翻轉金字塔：任何組織能怎樣創造出投入、團隊合作、增能且積極的勞動力(Flip the Pyramid: How Any Organization Can Create a Workforce That Is Engaged, Aligned, Empowered and On Fire )》的作者格雷格·斯拉莫維奇(Greg Slamowitz)說。
“失敗不是一個選項”
沒有領導者會希望自己的工作團隊失敗。但是，優秀的領導者確實會對失敗有一定的容忍度，斯拉莫維奇說。“他們強調從失敗中學習的重要性，而如果并沒有失敗，該組織就并沒有做出足夠的努力。”
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