你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是只會(huì)鼓勵(lì)追隨者？以下是如何鼓勵(lì)你的員工實(shí)現(xiàn)他們的潛能的方法。
在商業(yè)世界里，有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的討論。很多時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些討論真的是關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)追隨者的。從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，這些討論中很少是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者所需要的技能的——很不幸，因?yàn)檫@就是轉(zhuǎn)型企業(yè)真正會(huì)得到增長(zhǎng)的地方。方法重復(fù)，但是有一些明顯的區(qū)別是需要明白的。
最近我有機(jī)會(huì)與我?guī)啄昵霸?jīng)合作過的客戶再次合作。在我們第一次接觸的時(shí)候，他已經(jīng)雇用了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。從那時(shí)我們一起合作時(shí)我初步的判斷就是一些人很強(qiáng)大，另一些人很弱，隨著時(shí)間的推移弱的人將會(huì)被淘汰。
孩子，我錯(cuò)了。弱的人仍然在那里，很多強(qiáng)者不見了。最令人驚訝的事情是來自那個(gè)最初的團(tuán)隊(duì)的最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者之一現(xiàn)在和其他弱的人一樣弱。發(fā)生了什么事情？
遭到不良領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)在兩扇門之間做出選擇——他們要么是離開，要么就是為了生存而變得更弱。以下是確保你培養(yǎng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者而不只是追隨者的建議。
培養(yǎng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)你像對(duì)待追隨者一樣對(duì)待一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，你是要把他們變成不培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)他人所需的獨(dú)立、權(quán)利和個(gè)人責(zé)任感的人。在通過某人領(lǐng)導(dǎo)別人和領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他人的人之間是有區(qū)別的。為了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)他人的人，你需要給他們以下四樣?xùn)|西：
1)領(lǐng)域和清晰的邊界——強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確什么地方是需要他們稍加干預(yù)的。因?yàn)槟阏诮⒌氖且粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，你將需要建立邊界，在命令交叉的區(qū)域避免沖突。邊界沖突將會(huì)不可避免地發(fā)生，而解決領(lǐng)導(dǎo)者們自己不能解決的問題將會(huì)是你的工作。
2)目標(biāo)比他們自己表現(xiàn)出來的更大——領(lǐng)導(dǎo)者們需要攀爬比他們自己能獨(dú)自完成的更大的山峰。這給他們讓人們參與、為自己設(shè)定方向并推動(dòng)CYE成就的動(dòng)力。如果目標(biāo)的大小與他們自己的才能和個(gè)人努力相匹配，那么你就是在像對(duì)待追隨者一樣對(duì)待他們，這樣你是在冒險(xiǎn)讓它們縮成那個(gè)大小。
3)截止日期比合理的日期更快——任何舉重的人都會(huì)告訴你如果你想要變得更強(qiáng)大，你必須要不斷地抬起重物直到你達(dá)到筋疲力盡的程度為止。培養(yǎng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者意味著挑戰(zhàn)他們，讓他們以比別人認(rèn)為可能的速度更快地完成目標(biāo)。時(shí)間是不會(huì)產(chǎn)生結(jié)果的，因此需要?jiǎng)?chuàng)造力、勤奮、毅力和領(lǐng)導(dǎo)力在其它因素變化的時(shí)候去完成目標(biāo)。
4)讓他們的發(fā)展呈階梯狀——發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者通過增加上述三條中的挑戰(zhàn)而得到成長(zhǎng)。如果你想要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要經(jīng)常通過挑戰(zhàn)而不是培訓(xùn)來增加他們的CYE能力。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谟腥颂岢鲆髸r(shí)愿意培訓(xùn)。追隨者總是喜歡培訓(xùn)。面對(duì)責(zé)任不屈服，如激光般清晰，在需要的時(shí)候就可以培訓(xùn)。
我的客戶曾經(jīng)在雇用領(lǐng)導(dǎo)者上犯下過基本的錯(cuò)誤，然后努力通過他們?nèi)ヮI(lǐng)導(dǎo)，而不是把他們樹立成領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果是幾年后，他更累了，公司只有在有他努力的時(shí)候才會(huì)變得更大，沒有他的日常指導(dǎo)，他的團(tuán)隊(duì)癱瘓了，不知道接下來該做什么。這并不是有利的情況。
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