具體表現(xiàn)：1、技巧技戰(zhàn)術(shù)的掌握成為電商運作的全部;2、流量饑渴癥;
思想根源：對電商以及運作根本沒有深度的認知和理性的規(guī)劃;
六、純事務派
點評：大家知道，現(xiàn)在在進行電商運作的絕大部分人都是傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型而來，這些土豪在實體渠道都是通過自己的苦苦打拼才獲得今日的成功，所以說，他們都是真正的實干家。這些實干家們在電商事業(yè)上是默默打拼、任勞任怨。他們的口頭禪就是“做實事，多干活”。任何與其價值觀、認知、思維有偏差的想法都被他們視為吹水、理論、不切實際、不能落地等等。
他們在實體渠道確實是依靠自己的真材實料創(chuàng)下了品牌的一片天地，這讓他們養(yǎng)成了一種只知道干活，而疏于思考的習慣。他們收獲了結(jié)果，但他們始終不知道這結(jié)果是如何來的。就像今天，在電商運作方面，他們依然收獲了虧損、迷惑等等結(jié)局，但他們依然不知道是什么導致了這一切。
具體表現(xiàn)：忙
思想根源：亂
七、無前瞻及戰(zhàn)略眼光
點評：沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略，這幾乎是當下所有的品牌在電商運作的現(xiàn)狀。有的是來清理庫存的，有的是有點閑錢拿來玩玩的，有的是在實體渠道走投無路的，總之，鮮有對電商運作有著清晰的科學可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。
為什么沒有規(guī)劃呢?一方面是糾結(jié)是實體渠道被電商沖擊，實體渠道這個大本營不能丟。其二，電商只是品牌可有可無的一個下水道。其三，對于電商在品牌中所起的作用乃至品牌未來發(fā)展的匹配上都沒有清晰的認知。
電商成為大多數(shù)還依賴實體渠道銷售的品牌的一個名符其實的雞肋：看著別人在電商方面搞得如火如荼，心有不甘。做吧，卻心有余而力不足。
具體表現(xiàn)：1、得過且過;2、品牌銷售的附屬品。
思想根源：以實體渠道為主，電商是下水道。
八、唯賺錢至上
點評：做生意當然要賺錢，這是天經(jīng)地義的。但誰都知道，想要賺錢，得有投入，賺大錢，得有團隊，想要靠品牌來賺大錢賺長久的錢，更需要牛逼的團隊更大的投入。
就是這么個淺顯的道理， 偏偏在很多電商從業(yè)者這里遇到了問題。在他們看來賺錢是一定要的，而且只有賺錢才是最重要的。于是，在賺錢至上為核心思想的指導下，組建了以平車工、倉庫管理員、修理工等等為核心的電商運作團隊。大家不要以為我在開玩笑，在很多傳統(tǒng)企業(yè)里，電商運營的團隊差不多就是從各個部門抽調(diào)組成的“草臺班子”。
你以為土豪們不想請專業(yè)的牛逼的人來嗎?當然，但是，投入太大，不如在公司隨便找?guī)讉�人慢慢來摸索。這一摸索不要緊，一下子把電商摸進了水坑。
具體表現(xiàn)：1、草臺班子;2、一切以省錢為主;
思想根源：短視
九、投機不投入思維
點評：講個案例：有某土豪，準備上馬一個新項目。召集人馬準備開干，從最初的2013年12月立項，2014年3月電商店鋪必須開業(yè)，這已經(jīng)史上最離譜的規(guī)劃了。然后到2014年9月上市，這樣大跨度的變局，又已經(jīng)讓人瞠目結(jié)舌了。期間，召集所謂營銷精英智囊團進行項目研討，又80后提出搞一個微電影即可引起90后關(guān)注，進而引爆市場，打響品牌銷售第一炮。土豪聽后立即采納執(zhí)行。問：電商店鋪這塊怎么配合?土豪居然支支吾吾而言其他了。
這個案例最經(jīng)典的就是幻想以一個微電影去引爆市場，一個新品牌，一個新的電商店鋪，居然就靠一個微電影，這種罔顧基本商業(yè)邏輯、聽起來似乎是天方夜譚，但確實是真實的發(fā)生了。為什么會出現(xiàn)這樣的怪事呢?說白了就是土豪的投機心理，畢其功于一役，以區(qū)區(qū)一個微電影就能打下一片江山，這是多么誘人的事情，任何人都無法拒絕這來得有點突然的幸福。而這樣的事情，在很多運作電商的土豪身上都有發(fā)生，而且也必將繼續(xù)發(fā)生。
具體表現(xiàn)：幻想
思想根源：投機
十、“彈”盡糧絕
點評：融資，花錢砸市場、沖銷售額，以此獲得更高的估值，再進行下一輪融資，不停地把上市的時間往前提，一旦“變天”，續(xù)融資跟不上，必轟然倒塌!
具體表現(xiàn)：一直在融資
思想根源：下次會更好
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