| 節(jié)約成本開支、降低產(chǎn)品售價，這是提高競爭力、改善經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。艾柯卡在福特公司和克萊斯勒公司都非常重視降低成本。減少開支也是他經(jīng)營成功的解決所在。
艾柯卡剛擔(dān)任禮物公司總經(jīng)理時，第一件要辦的事就是召開高級經(jīng)理會議，確定降低成本的計劃。他提出了“四個5000萬”和“不賭錢”計劃。
“四個5000萬”就是抓住時機、減少生產(chǎn)混亂、降低設(shè)計成本、改善舊式經(jīng)營方法這四個方面，爭取各減5000萬元管理費。
以前工廠每年準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)時，要花兩個星期的時間，而這期間大多數(shù)的工人和機器都閑著。這使一部分人力和物力浪費，長期積累，也是一筆可觀的損失。
艾柯卡想，如果更好地利用電腦和更周密地計劃，過渡期可以從兩個星期減為一個星期。過3年后，福特公司就能利用一個周末的時間做好轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備，這一速度在汽車行業(yè)是曠古未有的，為公司每年減少了幾百萬的成本開支。
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