| 3年后，艾柯卡實現了“四個5000萬”的目標，公司利潤增加2億元，也就是不多賣一輛車的情況下，就增加了40%的利潤。
一般的大公司，都有幾十項業務是賠錢的，或者說是賺錢很少，福特公司也是如此。艾柯卡對汽車公司的每項業務都是用利潤率來衡量的。他認為每個廠的經理都應該心中有數：他的廠是在給公司賺錢呢？還是他造的部件成本比外購還貴？
所以，他宣布：給每個經理3年時間，要是他的部門還不能賺錢，那就只好把它賣出去算了。
到了70年代初，艾柯卡甩掉了將近20個賠錢的部門，其中有一個是生產洗衣機設備的，辦廠幾年，沒有賺過一分錢。這就是艾柯卡的“不賠錢”計劃，他通過這種辦法盡量減少公司負擔，節約原材料、勞動力和機器設備，使公司的相對利潤急劇上升。艾柯卡也因此得到了眾多員工們的一致好評。
“不賠錢”計劃實行了兩年，該賣的工廠都賣掉了，為公司收回了不少資金，也在很大程度上降低了成本。
在克萊斯勒公司，艾柯卡在格林沃爾德、米勒等人的幫助下，裁人減薪，減少勞務成本，并以此為基礎，雙管齊下：改善庫存管理、改變采購辦法。
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