創業者提問：若沒有天使及VC的投資，創業公司該采取什么策略生存?
解答：沒投資，煩得是錢;有投資，愁得是權。從大局出發，權是小事，但項目可能會因外部投資的介入而急功近利或偏離軌跡。關鍵是投資人的資源(產業鏈)是否對項目有支撐或補充。
對于技術有優勢的早期創業公司可以采取階段性或部分技術授權的方式來維系公司發展，前提是技術有優勢且已受到產權保護。對于無產品或技術優勢的早期創業公司，可以暫放下手頭公司，梳理一下你的人脈關系，做些短平快的貿易。早期創業公司向銀行申請流動資金貸款難度大、融資成本高，可以嘗試但不作為重點。另外向周邊親人或第三方貸款公司籌資風險大、融資成本很高，那不是融資做企業，是賭，不建議。
初創期的融資其實是一把“雙刃劍”，有人把自籌資金發展和融資發展比喻成“走樓梯”和“坐電梯”，但除去發展的快慢外的區別外，“走樓梯”的自主性更強也是不爭的事實，所以，創業是否一定要借助天使投資的幫助，要視創業者的實際情況而定。
在強者通吃的“馬太效應”日益明顯的今日，創業公司依靠自主發展也必然是困難重重的。策略方面，我覺得第一是要集中火力，將有限的人力物力集中在一個點上，有所為有所不為，而不要在只有幾個團隊成員和幾十萬的初始投入的情況下，就多談諸如打造XXXX領域的一站式解決方案之類的的口號。第二是善于整合資源，可以考慮依托在一個平臺下，將產品的研發、策劃、銷售環節當中的一部分以合作或外包的形式分解出去，當然，這種形式要確保自己將核心環節掌握在自己手中，否則，“為他人作嫁衣裳”的可能性比較大。
第三是公司必須注重開源節流，很多創業者在初期就租有排場的辦公室、創業團隊本身配備不低的工資、公司的職位也是麻雀雖小五臟俱全，這種方式往往維持不了多久，就會導致資金鏈條斷裂。不妨多關注地方政府對創業企業在稅收、補貼等方面優惠政策;場地以合作的模式借用或低價租用的渠道，必要時甚至前期以 soho的形式也未嘗;員工盡量招募一專多能的人員，而且以對事業前途有信心可以接受暫時較低薪水的。去年和一位公司老總交流時，他談及自己成功經驗時用三個詞來總結：“因陋就簡”、“因勢利導”、“因地制宜”，還是很有借鑒價值的。
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