多元化業務難賺錢
從1987年到現在，娃哈哈走過了25年。在與可口可樂、百事可樂的競爭中沒有輸給對手，并登上了國內飲料行業老大的寶座。而此次150億元的初期投資，足以證明娃哈哈跨界白酒行業的決心。
實際上，自2002年起，娃哈哈集團宣布進軍童裝行業開始多元化布局。同時，在鞏固飲料行業龍頭地位的情況下，逐步進軍奶粉、奶牛養殖、零售等產業。而近年來更是動作頻繁，2010年推出愛迪生奶粉，2012年投資17億元籌建娃哈哈商業股份有限公司，并計劃開店上百家。
但現在看來，娃哈哈多元化布局盈利卻不易。據一位娃哈哈愛迪生奶粉銷售負責人介紹，目前愛迪生奶粉雖然沒有虧損，但是銷量并不是很大。而其行業零售板塊雖由宗慶后親自力推，但招商乏力，甚至傳出眾多高管因此被集體停職的消息。
數據顯示，2012年，娃哈哈集團實現營收636.31億元，同比增長-6.23%；實現利潤101.10億元，同比增長18.19%。娃哈哈此前公布2013年銷售額預計達到700億元，其目標是在未來3～5年達到千億元。但飲料行業經過多年發展，集中度已非常高，企業想再獲得高速的發展已不易。
“現在的情況是飲料行業總體增長比較慢，而多元化的業務賺錢比較難，雖然涉獵的行業比較多，但是真正賺錢的少。”前述營銷人士告訴記者。
記者了解到，截至2013年，娃哈哈集團在全國29個省份建有100余家合資控股、參股公司，擁有近3萬名員工，娃哈哈集團旗下涉及的業務包括十大品類。
宗馥莉有不同意見
據媒體報道，由于傷勢未愈，22日上午宗慶后纏著繃帶照常上班，還在公司總部召開了生產工作會議。實際上，多年以來，宗慶后對于娃哈哈業務“親力親為”已經成為業內共識。
隨著宗慶后的遇襲，娃哈哈的繼承人問題成為業界關心的焦點。而一旦宗慶后退休，經驗尚淺的女兒宗馥莉是否能挑起大梁也成為疑問。
按照已進入娃哈哈工作8年的宗馥莉此前的說法，在娃哈哈集團，其與父親宗慶后有大致的分工，宗馥莉負責生產管理，而宗慶后則負責營銷。
宗馥莉此前曾表示，娃哈哈集團目前面臨幾個大的挑戰：引以為豪的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱點；長線產品缺失；多元化業務泛濫等。而對于娃哈哈的多元化的業務，宗馥莉表示可能裁減多元化項目，以恢復集團的盈利。
很顯然，宗馥莉有自己的想法，并且和父親有不同的意見。“我覺得最大的問題是，宗馥莉和宗慶后的觀念不同，兩個有著不同管理經驗的人卻要面對一樣的商業環境。”前述營銷人士表示，一旦宗慶后退休，宗馥莉能否穩住娃哈哈的老將也是問題。
記者了解到，宗馥莉目前在娃哈哈集團擔任的職務有兩個，分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁及杭州娃哈哈進出口有限公司總裁。記者昨日嘗試聯系采訪宗馥莉，但是截至發稿時間，尚未聯系到。
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