他引用一篇研究結論指出，衡量市場的好方法就是同時試驗幾個不同的價格，最好是在不同的店里，觀察消費者的反應。他說，通過幫助零售商開發模型來測試消費者對今后漲價的反應，“霍希建議零售商加大那些沒有漲價的產品促銷力度。目前電子和服飾類產品沒有漲價，食品和能源價格已經上漲。對于食品商而言，“最佳選擇……是把重點放在自有Cye.com.cn商標的產品上。這是他們的秘密殺手锏。”通常在通貨膨脹的時候，食品商可以促銷自有品牌產品，這樣既可以給消費者實惠又不會影響自己的利潤。與此同時，重點推出自有品牌還可以給全國性的生產商施壓，阻止他們提價。
零售商還可以對重要產品實行降價，從而提高自己的市場份額，Costco就是以相對較低的價格銷售汽油。還有零售商把降價作為促銷的機會，因為他們意識到在消費者面臨通脹的時候，“可能正是利用大幅降價來攫取市場份額的大好時機。”
就連那些沒有太多機會在產品之間游走的專賣零售商也發現，他們可以在一定程度上重新定位自己的產品。洛迪什最推崇的一個例子就是：有些汽車經銷商認為現在是購買大型車的好機會，因為這些車現在的降價促銷幅度足可以抵消消費者今后四五年內額外的燃油開支。他說，“現在零售商應當精心制作宣傳廣告，表現出站在消費者立場上為他們提供最多實惠的態度。”
其他在通脹時期賺錢的方法可能需要一些反向思維。雷伯斯泰恩說，盡管企業通常在經濟不景氣的時候縮減銷售和營銷預算，但有研究發現，他們如果增加營銷支出賺得的利潤會更豐厚。“在經濟萎縮的時候，沒有縮減預算的企業似乎比經濟繁榮的時候獲利還要多。這個發現令人十分震驚，因為通常我Cye.com.cn們認為經濟狀況好的時候，人們才有錢花，零售商的營銷投資也才可能獲得回報……多數的營銷支出都有產生影響的基點，即你的支出比競爭對手是多還是少。”所以，如果競爭對手減少廣告開支，那些廣告花錢多的企業就有更多曝光的機會。“實力雄厚的企業可以利用時機不好來攫取更多的市場份額。”
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