地區(qū)（如臺灣）的市場行銷手段，也難以被復(fù)制。
“尤其是對我們這種市場數(shù)量較少的，‘學(xué)習(xí)成本’就很高。以前在臺灣我們可以用五家店把對手包起來，然后再慢慢選擇調(diào)整和退出，壓垮對手。而在上海肯定做不到。” 黎家豪指出。
目前上海地區(qū)便利店基本由日資、臺資陣營的羅森、7-11、喜士多、全家及內(nèi)資陣營好德、可的、快客等品牌組成。以純數(shù)量而言，農(nóng)工商超市背景的可的、好德門店總數(shù)超過2000家；2004年進(jìn)入中國的全家便利店已突破千家；1996年進(jìn)入中國的羅森截止到2011年8月底也已達(dá)到323家。相比之下，7-11近百家的數(shù)量并不算多。
不過， 7-11方面透露，由于業(yè)績不理想的店鋪畢竟沒有那么多，明后年關(guān)門大吉的情況或?qū)⒏淖儭Ｕ{(diào)整期的任務(wù)中，2012年基本已完成了大部分。
更大的考驗
為了能夠在無情的行業(yè)洗牌中存活下來，7-11已在創(chuàng)新營銷模式及豐富產(chǎn)品線方面做了嘗試。
據(jù)7-11方面介紹，公司已提高了如自有商品品牌“7-Premium”、“7-Select”的品項數(shù)目，合計超過65項。此外，還推出夜間外送服務(wù)，以尋求滿足這一細(xì)分帶來的商機。
“2011年日均的銷售中，7-11在旺季較去年同比有兩位數(shù)增長，且2012年整體業(yè)績發(fā)展也不錯，增速高于零售行業(yè)平均水平，而此前的虧損也在相應(yīng)降低。”黎家豪表示。
值得注意的是，在臺灣地區(qū)7-11為了減緩資金壓力，著力開放加盟店模式，加盟店比例甚至高達(dá)85%左右。同時這一模式在北京地區(qū)也已有試行先例，然而上海地區(qū)卻一直未有落地。
對此，黎家豪回應(yīng)稱：“便利體制調(diào)整是我們明年的方向，但上海還暫時沒有做這塊加盟的打算，只是在做內(nèi)部測試和評估。畢竟加盟體系的搭建需要慎之又慎，背后要強大的后勤體系（物流配送、賬務(wù)、管理、工程維修等）做支撐。”
除了需消化同行競爭壓力外，電子商務(wù)企業(yè)線下實體店的落地趨勢也加重了競爭激烈程度。
中國物流與供應(yīng)鏈聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈副總經(jīng)理黃剛在其微博上便指出，沃爾瑪打響美國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，3年內(nèi)開300家社區(qū)店；華聯(lián)推動網(wǎng)絡(luò)便利店，計劃5年內(nèi)在國內(nèi)開五千家門店；亞馬遜推動線下實體店建設(shè)；阿里、京東陸續(xù)推動社區(qū)服務(wù)站（或許未來會有“O2O”零售功能）。“未來電商與傳統(tǒng)零售的核心戰(zhàn)場在末端便利店，從而新的供應(yīng)鏈體系的變革即將開始。”
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