有專(zhuān)家說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)的角逐最后將是技術(shù)的角逐，而不是市場(chǎng)的角逐。
事實(shí)上，阿里媽媽涉足網(wǎng)絡(luò)廣告有其天然的優(yōu)勢(shì)，一方面收購(gòu)雅虎中國(guó)獲得的搜索技術(shù)將有力地幫助阿里媽媽解決關(guān)鍵字匹配和網(wǎng)站分類(lèi)等問(wèn)題，而阿里巴巴集團(tuán)擁有中國(guó)最全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)線，從搜索引擎到電子郵件到IM工具；另一方面，阿里媽媽可以充分借鑒之前阿里巴巴B2B 和 C2C 電子商務(wù)交易平臺(tái)的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括阿里巴巴和淘寶的誠(chéng)信制度和評(píng)價(jià)體系，以及支付寶的安全支付等，迅速構(gòu)建起一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
時(shí)下，對(duì)于吳泳銘來(lái)說(shuō)，有三個(gè)大的挑戰(zhàn)，一是這個(gè)平臺(tái)受眾人群是不是足夠廣，二是精準(zhǔn)投放需要進(jìn)一步摸索，三是這種全新的廣告模式如何讓客戶(hù)接受。
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