2009年，是我們偉大的祖國(guó)建國(guó)60周年的大慶之年。60年的發(fā)展奮斗，是中國(guó)涂料民族品牌成長(zhǎng)壯大的60年，涂料產(chǎn)業(yè)從零起步，已經(jīng)成為全球第二大涂料生產(chǎn)國(guó)和位居前列的涂料消費(fèi)大國(guó)，涂料民族企業(yè)功不可沒(méi)。但在2008年的金融風(fēng)暴的沖擊下，大部分的涂料企業(yè)業(yè)績(jī)都開始下滑，更多的涂企都喊出了'二次創(chuàng)業(yè)'口號(hào)，希望在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展，但是涂料企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循什么原則呢？慧聰筆者在與大量的企業(yè)界人士溝通后得出以下幾個(gè)原則，希望對(duì)大部分期待實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)涂料企業(yè)有用！
原則一：產(chǎn)業(yè)規(guī)模化
在市場(chǎng)操作過(guò)程中我們常發(fā)現(xiàn)，很多面臨轉(zhuǎn)型的涂料企業(yè)至今仍停留在生產(chǎn)型企業(yè)的層面，這類企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題時(shí)，常會(huì)因長(zhǎng)期對(duì)生產(chǎn)的重視，使其延展了諸多分支的涂料產(chǎn)品，對(duì)涂料產(chǎn)品市場(chǎng)控制權(quán)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其的生產(chǎn)研發(fā)能力，甚至出現(xiàn)零散不系統(tǒng)的產(chǎn)品自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中產(chǎn)品線過(guò)于分散，無(wú)從割舍，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法集中。對(duì)此，企業(yè)再二次轉(zhuǎn)型時(shí)最需要做的就是找到自己在市場(chǎng)上的核心定位，并將產(chǎn)品線在核心定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。只有產(chǎn)業(yè)更集中，企業(yè)實(shí)力才能更集中！
原則二：隊(duì)伍正規(guī)化
正所謂一次創(chuàng)業(yè)靠老板，二次創(chuàng)業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，很多具有創(chuàng)業(yè)激情和個(gè)人魅力的涂料企業(yè)老板在諸侯紛爭(zhēng)的時(shí)代憑借其過(guò)人的毅力和堅(jiān)定的信念將企業(yè)扶上正軌。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，市場(chǎng)速度的提高和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的擴(kuò)充和增強(qiáng)，致使原本依賴個(gè)人能力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)漸漸遭遇瓶頸，而隊(duì)伍則在此時(shí)開始發(fā)揮重要作用。我們可以想象，如果牛根生時(shí)至今日仍沒(méi)有一直能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，也不會(huì)如此瀟灑的作投資，搞社會(huì)公益事業(yè)了。重視人才，建設(shè)一支忠誠(chéng)強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)伍，對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)比什么都重要！
原則三：體制人性化
企業(yè)發(fā)展壯大后，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)有所變化，譬如某些涂料企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是要上市，那就要早做好準(zhǔn)備，如何劃分企業(yè)股權(quán)，如果想要從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制公司，那就要考慮誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)改革后的企業(yè)，誰(shuí)來(lái)分擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)，如果是要合資或兼并，那就要考慮原本打下江山的元老們?nèi)绾伟仓茫矿w制的人性化、專業(yè)化、科學(xué)化、提前預(yù)知處理化解改革后有可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，不僅要能夠減輕企業(yè)的改革成本，同時(shí)，還要能夠減少轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。籠絡(luò)人心，縮短改革后的市場(chǎng)磨合期。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4
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