原則七：聯合營銷化
現代市場流行的一個詞匯酷越無疑已經成為很多企業學習和實踐的標板，究其根本不過是行業和行業交叉，產品和產品之間的雜交，這一思想在企業二次創業的過程中尤其適合新產品選項上。譬如索尼和愛立信合并后的二次創業，選擇了音樂手機作為突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq棗和《大唐風云》的破天荒地結合，不僅為雙方實現了品牌提升，并在短期內快速提升了銷量，實現了雙贏。而很多企業往往卻會忽略借鑒其他行業操作經驗，或者與其他行業融合的力量。
原則八：控制集權化
由于產品長期的放任自流導致企業往往在市場銷售了諸多年依然搞不清楚產品流向，譬如某藥品企業在市場銷售了近十年，年銷售額高居百億元，到頭來問其企業甚至回答不上其主要消費者在那里，產品都流向哪里了。在這背后反映出來的就是多年來企業對終端控制力的薄弱，尤其是對于依賴批發商發展起來的企業更是如此。而對于如今這個經銷商、市場、消費者高度嬗變化的時代，抓不住終端無疑就是抓不住市場，加強企業對市場的控制權，同時，將經銷商有效管理融合，真正做到收放自如。
原則九：不管更新的專項創新化
市場的高速運轉，對企業要求也日益提高，此時，曾一桿子打天下的企業不能再依賴純粹的產品力來贏得市場，細分已經成為企業發展的必然途徑。企業可以多元化，可以多分支，但必須要有核心競爭力和專項突出的產品，以拳頭產品來贏得市場，帶動企業系列產品線發展，同時，要處處將消費者放在首位，利用獨有的突出的專項影響力占據市場。培養企業的殺手锏，并不斷的在營銷更新的過程中，將其真正培養成市場上不落的明星。
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