同時更多的9元內衣連鎖需要通過上游來采購產品來供應連鎖加盟商，如果缺少對市場、對消費者的了解，其對產品的開發、供應、庫存也會形成很大難題，將很難從最基礎的產品上形成對市場的競爭力與加盟商盈利支持。特別是針對加盟連鎖項目，企業一定要通過自身來操作一個樣板試點門店來強化對市場的適應能力、模式的應變能力、隊伍的操作能力，否則擴張推廣將是很難保證實效的效果。
2、在哪里開店？
在目前的市場格局中，9元內衣連鎖必須尋找適合自身定位的市場空間方能快速發展，而一、二級市場消費能力相對較高，三、四級市場的專賣店基本已經成型，所以其發展的市場空間一定是差異性的，就是針對大眾化消費水平相對較低、人群較為密集、店鋪租金成本較低的城鄉結合、縣鎮級市場或普通的社區密集區，通過有效的目標人群來快速帶動店面的日常銷售。
從目前很多招商加盟連鎖項目來看，往往是對加盟商的店址要求過高或是指導不足，從而在開店前期就注定了半途夭折，往往店址選好了這個店盈利保證的成功率就達到了60％，9元內衣連鎖項目的定位也注定了店址的匹配性，一定是適合的是最好。
3、產品如何組？
對于任何一個店面，消費者的多元需求對應的產品組合將是店面盈利動銷的根源，而9元內衣連鎖的產品組合一定要結合這個大眾化的定位來進行匹配，否則高端的產品Cye.com.cn只能是滯銷，常規往往是文胸、底褲、束身衣、睡衣的組合，而這種系列化的內衣筆者認為可能會在一定程度上阻礙其自身的盈利，9元內衣連鎖的概念、定位一定是快速消費服飾及輔助用品的組合，在做好常規低端產品組合的基礎上，其是否可以再有效借鑒小飾品的店面，將適當的小飾品進行補充陪襯組合，也許更能符合這種定位與快速的動銷。
在9元內衣連鎖超市中，決不是庫存的收集與分配，更應充分根據店址所覆蓋的消費群體來進行產品的有效組合與品類高中低的搭配，進行以9元帶動其它利潤較高產品的銷售，關鍵是一定要分析出能走量并且利潤較高的主打產品，否則整體店面的利潤將很難保證，產品、品類的組合將是區域加盟商盈利最關鍵的一環，因為店址無法動，只能通過產品的變動來提升銷量與利潤。
9元內衣連鎖的將來會怎樣？我想在目前競爭激烈且規范的營銷環境下，更需要企業的運營商能理性的來看待運作這一個市場，更需要借助這樣一個概念來有效建立網絡、整合有效的上游資源，但不應沉浸在這種概念的表象，應落實在支撐這種運營模式的體系上來，才能走得更持久！
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