李崢（化名）有點著急，兩個月過去了，他手頭上代售的17座山西煤礦，一座也還沒能出手，盡管他每天都通過各種網絡渠道發布消息，甚至開出天價中介費，但問津者甚少。
“你幫我賣掉一座煤礦，賺個100萬不成問題。”在接受本報記者采訪時，李崢仍不忘推銷。
2009年5月至今，這些山西的煤老板們，都想在最后關頭甩手掉手頭的煤礦，以避免被“被動整合”的命運。但這些煤礦現在已經是“燙手山竽”，再無民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國有大礦的整編。
此前的3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省僅保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業，規模原則上不低于年產300萬噸，單井生產規模原則上不低于90萬噸。而當時，山西共有煤礦2598座，將壓減60%以上。
具體目標是，到2010年底，山西全省共有2012座煤礦要被兼并重組。其中，由山西五大煤炭集團兼并重組的煤礦共1161座，地方兼并重組693座。屆時，參與兼并重組的2000多座礦井，將僅保留479座。
目前，山西煤礦大整合的七大主體——山西省五大煤礦集團、山西煤炭運銷集團和山西煤炭進出口公司，已在積極跑馬圈地。“最近，我們正積極與地方政府搞好關系，以爭取在整合方案中分到更多的優質煤礦。”山西省煤炭運銷集團一高層告訴本報記者。
本報記者實地調查發現，在這場由國有大型煤炭企業主導的大整合中，被整合者有三種選擇：直接出售給國有集團，以礦作價入股國有集團，以及聯合重組地方煤炭集團。
對于被整合者而言，需要考慮的只是，如何實現自身價值的最大化。
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