大集團“跑馬圈煤”
一切來得如此之快。
身為山西煤運集團宣傳部部長的翟安發，怎么也沒想到，在不到一個月時間里，山西煤運就取得超過5200萬噸煤炭產能的整合權。如果最終實現全部收購，將使山西煤運集團的產能直接翻兩番。
而兩個月前，他還對本報記者表示，山西煤運集團此次整合的目標是“至少拿到3000萬噸產能”，以保證山西煤運能跨入5000萬噸級大集團行列。
當時，山西各市縣的整合方案尚未出爐，但山西煤運已啟動地方政府“公關”工作，以爭取更多的整合份額。
山西煤運集團如今已獲得了分布于太原、臨汾、晉中、陽泉、呂梁的192座煤礦的“整合權”。不過，山西煤運集團一位內部人士告訴記者，取得“整合權”并不意味著最終就能并購成功，只是一個優先談判的權利。
大型煤炭集團能夠快速“跑馬圈煤”，得益于山西省政府確立的“大集團先行”戰略——“一個礦區盡可能由一個主體開發，一個主體可以開發多個礦區”，大型集團在整合中處于主導地位。
除了“新貴”山西煤運和山西煤炭進出口公司，作為傳統勢力的山西五大煤炭集團，都在積極乘勢擴張。
目前，山西最大煤礦集團——同煤集團，已取得了太原古交地區15座煤礦的整合權，對山西省內另外35座煤礦的兼并重組工作，也在緊張進行中。而此前，據同煤集團新聞處人士介紹，同煤集團已成功兼并重組了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦。
而位居次席的山西焦煤集團，則于2009年5月專門成立了“以煤炭資源整合為首要任務”的子公司——山西煤鋼聯能源開發有限公司。目前，該子公司的首要任務就是，參加山西省內煤炭資源整合工作。
山西陽煤集團也采取了類似模式，其下屬上市公司國陽新能（600348.SH），也于近期成立了“國陽投資公司”，以參與省內煤炭資源整合工作。
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