廣告業出身的江南春于 2003 年 5月創立了分眾傳媒公司，以其多年廣告業的從業經驗，快速推進分眾傳媒擴張，在短短的 2年多的時間里，于 2005 年 7 月成功登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，并以 1.72 億美元的募資額創造了當時的 IPO紀錄。在納斯達克上市之后，分眾傳媒大力實施并購戰略，不斷延伸和擴展業務鏈條，并積極實施業務戰略轉型，打造了市值超過 70 億美元的大型傳媒集團。
一、分眾傳媒的戰略定位戰略定位：中國生活圈媒體群的創建者；市場定位：中國，并逐步擴展國外市場；行業定位：生活圈媒體行業；讀者定位：產品或品牌的領先消費群或重度消費群。分眾傳媒的讀者定位直接是從廣告主倒推而來的，定位更為準確和有針對性。
二、分眾傳媒的業務范圍分眾在成立之初，主要依靠終端渠道媒體，其主要業務是樓宇和賣場廣告。在上市后，通過并購，業務范圍大大擴展，目前主要為：商業樓宇視頻、賣場終端視頻、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型 LED彩屏、手機無線廣告、分眾直效商務 DM 及數據庫營銷渠道等。
從分眾的業務范圍來看，目前分眾傳媒已經成為跨多種媒介的傳媒集團。
三、渠道類媒體的優勢及劣勢近幾年，渠道類媒體在我國取得了快速發展，分眾傳媒、航美傳媒、郁金香傳媒、炎黃健康傳媒、億品傳媒、世通華納等渠道類媒體都取得了不俗的業績，并分別在各自領域占據領先地位。現在，無論是在電梯、地鐵、公交車、街邊、機場，還是在咖啡廳、酒店、餐廳，甚至是在廁所，我們都被各種渠道類媒體所包圍。
現階段我國渠道類媒體的快速發展有其合理性：一是我國傳媒業市場秩序混亂，在缺少權威的發行量稽核機構的情況下，廣告主也不可能花費大量的人力物力去做市場調研。因此，在這種情況下，渠道類媒體作為一個很好的信息顯示機制，能夠使廣告主依靠簡單的方式，如依靠渠道來甄別廣告效果。如果廣告主在一些高收入的受眾經常出入的高級場所能夠看到自己的廣告投放，就能簡單判斷自己的廣告投放效果不錯；二是我國當前的社會結構還是啞鈴型的社會結構，即中產階層的數量很少，在這種情況下，渠道類媒體就能成為一個重要的客戶甄別機制，向廣告主顯示接觸到渠道類媒體的受眾是廣告主所希望達到的受眾；三是渠道類媒體如影相隨，令讀者和受眾不得不接受渠道類媒體的影響，渠道類媒體的廣告策略可以說是一種強迫式的廣告策略；四是當前我國居民對自身的權利保護的意識還不夠高，這也導致渠道類媒體有隙可乘，例如，如果居民的自我權利保護意識很強，是根本不允許在出租車上讓一個熱源一直騷擾自己的；五是從事渠道類媒體經營的人員多是直接做廣告經營起家，他們的市場化意識更強，他們的廣告資源和人脈資源也更為豐富；六是渠道類媒體多采取公司化運作，具有現代企業制度的制度化優勢。尤其是以分眾為代表的渠道類媒體又已經成功在國外資本市場上市，打通了資本通道，這也為自身的發展注入了源源不斷的動力。
|
