外來者攪局
由于國內(nèi)嬰童市場規(guī)模尚小,進(jìn)入門檻也不高,導(dǎo)致業(yè)內(nèi)缺乏龍頭型企業(yè)。這讓不少外來者摻和了進(jìn)來。運(yùn)動(dòng)品牌如阿迪達(dá)斯、耐克、安踏、李寧等都通過不同形式,將觸角延伸至嬰童領(lǐng)域或加大該市場的研發(fā)力度。此外,H&M和ZARA均在其門店內(nèi)獨(dú)辟出兒童區(qū)。
記者在NIKE KIDS專柜看到,一件兒童襯衫的價(jià)格基本在300元以上,而這樣的價(jià)位在同類嬰童產(chǎn)品專柜可以買一件外套。“這種品牌定位很清晰,瞄準(zhǔn)的就是那些忠實(shí)消費(fèi)耐克品牌的爸爸媽媽們。”姜悅說。
“一些外圍的品牌介入嬰童行業(yè),一般選擇與其主業(yè)有關(guān)的品類,由于其零售網(wǎng)絡(luò)、鋪貨渠道都可以沿襲原有資源,故在投放成本上會(huì)節(jié)省很多資金,這也就是為什么他們能很快大規(guī)模復(fù)制的原因。”姜悅說。
上述零售業(yè)內(nèi)人士指出,雖然這些大品牌在品類上可能無法與專門從事嬰童連鎖的品牌企業(yè)抗衡,但會(huì)吞噬掉一部分市場份額。“目前嬰童業(yè)內(nèi)企業(yè)大多在忙著過度擴(kuò)張,銷售專業(yè)度欠缺、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,沒有優(yōu)化的毛利組合,很容易降低未來競爭力。”他指出,“推行專業(yè)化、細(xì)分化的分工,尋找與自身定位匹配的專業(yè)化產(chǎn)品,這樣的零售結(jié)構(gòu)調(diào)整可能更能抵御外來‘侵略’。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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