蘇寧杭州慶春店，“全國大惠戰”促銷條幅撤得干干凈凈，員工們正在換上“樣品機清倉甩賣”的新促銷海報；登錄蘇寧易購，首頁是“月末掃貨記”等的促銷。幾乎是同時，國美電器也結束了線上線下的同價促銷。
在京東商城網站上，此前最顯眼處有關“價格戰”的宣傳語已不見蹤影；多家網上商城的商品價格正在悄然回調……
幾乎一夜之間，電商價格戰的痕跡，已經徹底被抹殺了，就像是從來沒有開始過一樣。
很多人甚至將這一場電商大戰稱之為“鬧劇”：潦草開始、短兵相接、戛然而止。
當電商大戰硝煙散去，我們再次回顧時，卻發現，盡管價格戰打得潦草，留給我們的思考卻很多，一場蛻變在零售行業已經開始了，無論是消費者還是經銷商，都在這場價格戰中對電商及實體店有了全新的認識。
電商成本未必低
早在7月，蘇寧曾完成47億元的增發，所募集資金將用于連鎖店發展項目、物流平臺建設項目、信息平臺升級項目以及補充流動資金項目。一位電子商務領域的專業人士認為，蘇寧是希望通過融資進一步提高在行業內的競爭力，并通過轉型在電商領域搶得更大的一杯羹。另一方面，巨虧的京東想要依靠不斷增長的規模獲取融資砝碼，一旦規模增長趨緩或者下滑，那么融資難度將會加大，于是京東祭出價格戰法寶，以最大限度搶占市場份額。
有專家認為，這場價格戰與其說是價格和利潤的較量，不如說是互聯網模式與傳統模式的“大決戰”，而驅動兩種模式“決戰”的力量則是資本。
顯然，回過神來的幾大家電巨頭在這場資本較量中體會到了更多。五星電器一位負責人告訴記者，所謂“線上成本更低”顯然也是個誤區。“電商少了店鋪租金，但比實體店燒錢的地方還有很多，譬如投放廣告的費用、租賃服務器的費用、巨大的物流成本以及網站服務人員的人工成本，攤下來，電商的成本不會比實體店低。”論資本，目前電商大部分是虧本的，無法跟已經盈利的幾大家電連鎖巨頭比拼。有了這樣的分析后，接下來的規劃和操作就有底氣了，“我們需要的只是調整策略。”
多年游戲規則一朝破
對于國美、蘇寧這些以價格戰起家的家電銷售巨頭而言，這一次的價格戰讓他們最為驚喜的并且肯定的答案是：線下實體店不會因為網商的壯大而消亡，對消費者而言，“購物體驗”是不可或缺的。而另一個讓他們茅塞頓開的答案是：“原來線上和線下，可以實行同價銷售。”
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