中國入世首席談判代表龍永圖曾經形象地比喻說：“中國家電業是一個很皮實的孩子，很禁打。通過這10年來的發展，中國家電業從一個很皮實的孩子變成了一個很爭氣的孩子。”
的確，十年彈指一揮間。中國家電在10年之內全面領先行業，搶灘日本、韓國，完成了全球家電強國的加冕過程。
2011年中國家電業工業總產值達到1.07萬億元，是2001年的4.7倍；出口額超過460億美元，平均每年增速為23%，遠遠領先于GDP增幅和整個進出口的增幅。
目前，中國空調、彩電、大部分小家電等產量占全球總產量的比重均超過70%，中國制造的45類家電產品銷量穩居全球第一。
10年間，中國家電企業經歷大開大合，實現了本土化崛起，用沉甸甸的數字將“中國制造”書寫出“中國創造”的同時，也完成了自身從“皮實少年”到“壯碩青年”的蛻變。
十年：從抵御到收購
數據顯示，2002年，中國家電產業總產值為2691.2億元，出口額為87.5億美元。彼時中國剛剛加入WTO，對于最早開放和最早參與全球化競爭的家電業，據龍永圖回憶，基本采取不保護的談判方針。
中國家電不可避免地受到了海外家電巨頭的集體沖擊。入世之后，日立、東芝、松下、LG、三星等跨國家電企業紛紛宣布，將加大對華投資力度或轉移生產線，搶占中國家電市場份額。國內家電廠商不得不降價應對，爆發了一輪慘烈的價格戰。
很快，精明的中國家電企業找到了對策，一方面繼續以高性價比為殺手锏與歐美、日韓家電企業進行本土的較量，一方面嘗試用海外并購、自建基地等方式推進自有品牌擴張。
“中國家電企業的國際化之路，走得艱難而辛苦，始終布滿了荊棘。但是，中國企業需要一種駕馭世界文化的能力。”TCL集團（000100.SZ）董事長李東生對《中國經濟周刊》表示。
作為中國家電企業國際化中第一個吃螃蟹者，TCL自1999年在香港成功上市后，就大舉進攻越南市場，從東南亞國家起步，2002年先后收購德國施耐德電視業務、美國碟機廠商GOVIDEO、法國湯姆遜彩電和阿爾卡特手機，尤其是在李東生大手筆攻下法國湯姆遜后，2004年7月，由TCL出資占67%的股份的合資公司TTE正式成立。
根據當時的規劃，TTE的年銷售量將超過1800萬臺，成為全球最大的彩電供應商，被譽為“借船出海”的商業樣本。李東生也由此聲名大噪，先后當選2002年央視“中國經濟年度人物”和2004年《財富》雜志“亞洲年度經濟人物”。
然而，當時間的車輪進入到2006年，TCL開始為自己的并購交學費：海外市場復制過程中，人力資源跟不上，經營跟不上，體系跟不上；對市場、對環境都不了解，市場壓力大，動作走形……那段曲折的經歷讓李東生經歷了煉獄般的考驗，痛定思痛，開始壯士斷腕般的變革，在歐洲市場選擇收縮業務、妥善關閉的“止血”方案。
2007年至今，TCL已經建立了全球供應鏈，完善了全球生產布局，進入到全球主流市場。2011年，TCL創造了集團成立30年以來的最佳業績。
“這是一條艱難而又必須走通的路；不能一蹴而就，要堅韌不拔；要有長遠規劃、明確目標和資源準備等，企業國際化前期風險代價往往很大，應從更長的時間業績來評價企業國際化的成敗得失。”李東生對《中國經濟周刊》說。
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