專家：
大學(xué)生可組建有效團(tuán)隊(duì)減少用人成本
“如今大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多不成熟，很難經(jīng)得起市場考驗(yàn)。”五邑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李桂生指出，大學(xué)生普遍缺乏社會(huì)閱歷，沒有足夠的社會(huì)與市場經(jīng)驗(yàn)，容易在創(chuàng)業(yè)初期面對市場競爭而手足無措。此外，企業(yè)的初期運(yùn)作需要一定的資源積累和配合，創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生往往又是資源和資金都匱乏的群體。
大學(xué)生有一個(gè)優(yōu)勢在于“是成本低的勞動(dòng)力”，李桂生認(rèn)為，大學(xué)生可以組建一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)可以不用考慮聘用他人的問題，并且成員與成員間不一定考慮發(fā)工資的問題，這樣就減少了用人成本。在現(xiàn)實(shí)市場競爭激烈的條件下，就可以將更多的資金用于企業(yè)的運(yùn)作和品牌的推廣。
曾指出“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街”四宗罪的網(wǎng)友青青說，“基地這種形式更具有可操作性，但能否幫助大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)，還有待檢驗(yàn)。”
大學(xué)生談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：
成功者說：
創(chuàng)業(yè)需要自主
“起初是做品牌的分銷商，從別的小店里進(jìn)貨。到了面臨畢業(yè)，想把自己的業(yè)務(wù)做大，便開始嘗試做新的代銷。”梁超是畢業(yè)于五邑大學(xué)2007屆電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，如今他自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始在天貓網(wǎng)上全權(quán)代理銷售某自行車品牌的產(chǎn)品。
“大學(xué)生要學(xué)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，要逐漸做到不依賴企業(yè)，自主建立一套管理系統(tǒng)和經(jīng)營模式，要讓企業(yè)離不開你。”梁超告訴記者，雖然創(chuàng)業(yè)時(shí)不像進(jìn)駐基地有那么多扶持政策，但當(dāng)時(shí)發(fā)生的一件事對他刺激很大。所以，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持建立自己的電子商務(wù)模式，包括系統(tǒng)維護(hù)、品牌推廣、客服等。“曾經(jīng)有一名學(xué)長代運(yùn)營過一個(gè)動(dòng)漫品牌，由于太過依賴品牌資源，缺乏自主的經(jīng)營管理，合約到期后該企業(yè)便把他已經(jīng)運(yùn)營得有所名氣的動(dòng)漫品牌無情收回”。
失敗者說：
創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)驗(yàn)積累
“當(dāng)時(shí)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街創(chuàng)業(yè)只是‘隨大流’，其實(shí)對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的了解并不多。”，談到所經(jīng)歷的第一次創(chuàng)業(yè)，小肥說那是一次很重要的教訓(xùn)。
不甘失敗的小肥憑借自己的口才，此后又說服了幾個(gè)企業(yè)取得了一些產(chǎn)品的銷售權(quán)，嘗試了多次自主創(chuàng)業(yè)，但均以失敗告終。
小肥說，后來他總結(jié)了一下身邊創(chuàng)業(yè)的同學(xué)朋友，在學(xué)校就開始通過各種機(jī)會(huì)實(shí)踐完善自己創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，畢業(yè)時(shí)能有機(jī)遇將創(chuàng)業(yè)想法進(jìn)行更大的商業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)業(yè)的成功率比較高。但像他這些只是一時(shí)興起就去創(chuàng)業(yè)的，只有憑空想象出來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，缺乏針對性和可操作性，一般難以成功。“基地提高了創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)入的門檻挺好的，能扶持真正有創(chuàng)業(yè)理想和能力的人去創(chuàng)業(yè)。”
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