既可以是移動設備，或者說是可移動的物體。也可以是固定、不可移動的物體。我說物體是因為在未來它不僅僅限于設備。
汽車，船只，飛機，建筑物，自動售貨機，玩具，消費設備，商用設備，電器等等所有東西都能成為網絡的一部分。
可現在這些早該被連接起來的東西還沒被充分利用起來，其中一個原因可能是這些物品的制造者還沒完全意識到互聯網也能對它們發揮作用。
iPhone還有Kindle和其他平板電腦到來后，互聯網就從原先的束縛中解放了。接下來它還會在其他東西上發揮作用。
互聯網平臺是一個很有魔力的發明。不僅是因為它的設備兼容性，還得益于它的信息傳遞和溝通交流的雙重特性。這個平臺最重要的就是兩部分：一是基礎架構，二是跑在上面的軟件(網頁，應用，電子商務，社交網絡等等)。軟件不會昭示未來，平臺才會。Facebook或Yahoo下個階段要做些什么，并不會在基礎層面指明整條道路的方向，但平臺自己會決定方向。
對于廣告主而言，這意味著一個之前沒有充分展開的新世界，不僅關乎如何接觸消費者，還關乎取得收入，這些都會有比現在的憑借內容和社交網絡有更多元化的方式。
幾年前，有個在媒體公關公司工作的朋友看到iPhone取得市場成功后對我說：我們的確需要移動戰略。
我回答說：不是，你需要的是一個設備兼容戰略，互聯網不只是一個移動平臺。如果你只關注移動設備，幾年后你就會發現自己又得重新適應一個新的平臺。
未來就會是這樣。雖然不清楚到底后續會有具體怎樣的變革，廣告主應該明確的是這些變化在未來四到七年就會發生。這并不意味著到時你只要給自己變個新花樣，帶著你的傳統生意就可以直接進入那個新的智能世界。而是，你應該參與到這波浪潮中，通過調查和研究清楚哪里是空白地帶，在起跑和起跳前找好自己堅實的落腳點。在決定順勢而動前判斷出到底哪以股才是即將到來的潮流。
其實從現在開始，你有充足的時間和機會去選擇適應。當零售商被電子商務顛覆的時候，它們并沒有像音樂行業那樣固步自封，而是嘗試擁抱這種變化，不惜用眼動儀等分析手段來看到底電商網站的黃金位置是哪塊。絕大多數零售商都開始利用互聯網來開通和消費者接觸的新渠道。
而這個可以兼容各種設備的互聯網平臺(物聯網)就會是廣告主和電子廣告的新戰場。
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