| 團隊是一個企業的靈魂
團隊，是鄧鋒談論最多的話題。對于他來說，遇到知音柯嚴、謝青、童健等人最終在硅谷一舉成名，個人始終低調行事，但是一旦談論到企業的發展壯大，他首先說的一定是團隊。
硅谷的很多創業型企業中，團隊的職能常常是不完善的。尤其當創業成員大多數或全部來自于技術專家，就缺乏創建一個強大的公司所需要的對銷售、資本、市場等方面靈活運作的豐富經驗。而且，一旦創業團隊對企業成功因素有著不同看法時，很可能使努力毀于一旦。有意思的是，硅谷那些創業成功并最終成為優秀企業的案例中，建立一支能夠有效提高成功概論的管理團隊往往是一個標志性的象征。通常，在公司發展的關鍵階段，創業者會從重要的位置上退下來，而首席執行官首當其沖。
NetScreen公司遵循了硅谷這條成功定律。公司創立一年后，原Sun公司的執行總裁羅伯特·托馬斯（Robert Thomas）加盟NetScreen公司，出任CEO。鄧鋒、柯嚴等創業者不再有具體的管理職務。柯嚴一直專注于技術研發，出任軟件工程副總裁;鄧鋒則轉至產品開發管理，2003年底起主管商業策略事務；謝青在1999年離開NetScreen公司再次創業。
我們會大加贊賞鄧鋒等創業者不沉溺于公司管理者地位的先見之明，不過這可是站在成功的角度做出的評價。如果羅伯特·托馬斯并不是一位優秀的CEO，NetScreen公司沒有取得今天的成就，鄧鋒的“先見之明”是否會成為追悔莫及的苦藥呢？
在硅谷，成功的企業往往會造就一位明星式CEO，就像斯蒂夫·喬布斯、拉里·埃里森、安迪·格魯夫等人一樣受人追捧。然而，明星人物并不是硅谷企業成功的最重要的條件。畢竟，他們中的許多人也是從默默無聞中“混出來”的公眾人物 。太多的事例說明，在硅谷要想取得成功，必須首先學會“詮釋團隊合作”。
“我們之所以成功取決于，一個是很好的團隊，另一個是執行力。”鄧鋒指出，“而所謂的視野、工作熱情，則都是其次重要的。”這話聽起來好像純屬煽情，與真正的商戰相去甚遠。但在NetScreen公司以及更多的硅谷企業中，“團隊合作”價值非凡。
在國內，我們也經常會聽到關于團隊合作的宣講，然而在現實中大多與此相關的觀點都被看作成了一句廢話。 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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