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一個人創(chuàng)業(yè)歷史的完整解構(gòu)

cye.com.cn 時間：2007-6-14 10:07:02 來源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者：秦瀛我來說兩句

　　然而在硅谷，人們很少空談什么是團(tuán)隊合作，就像發(fā)財和談戀愛一樣，不能只是盼著它發(fā)生。硅谷人認(rèn)為團(tuán)隊合作是一種實(shí)踐，而出色的團(tuán)隊合作是一個結(jié)果。正如克里斯托弗·艾弗里在《團(tuán)隊合作是一項個人技能》書中所指出的那樣，“無論你的權(quán)威級別是什么，學(xué)會熟練地與別人一起完成更多的工作，都應(yīng)該是你提升自己價值所能做的最重要的事情。”

　　我們已經(jīng)說過，因為硅谷人之間是相互聯(lián)系的，人人處于一種相對平等的地位，硅谷崇尚交流與學(xué)習(xí)的文化。這些都使得硅谷人在團(tuán)隊合作方面做得非常出色。一方面，人人清楚自己的才能所在，注重在團(tuán)隊中充分發(fā)揮自我的優(yōu)勢。說白了，就是個體角色的突出。另一方面，人人又必須清楚加入團(tuán)隊的目的，如果僅僅是為了標(biāo)榜自我，而無利于團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么一個“糟糕的團(tuán)隊”從本質(zhì)上說就是個人的失敗。

　　在NetScreen公司，鄧鋒等創(chuàng)業(yè)者的角色是提出“破壞性技術(shù)”，并保持這一創(chuàng)新的連續(xù)性。而當(dāng)公司開始運(yùn)作，需要面對市場、資本運(yùn)作等一系列問題時，就需要羅伯特·托馬斯和紅杉資本這樣的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)的加入。

　　道理就是這樣的簡單，創(chuàng)業(yè)不是技術(shù)、精英意識的盲目比拼。享受團(tuán)隊合作的樂趣，往往能夠產(chǎn)生生命中最豐富的體驗。鄧鋒也格外強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，“我們的團(tuán)隊非常地?zé)釔圻@個公司，”他接著說到，“我經(jīng)常在想，我要創(chuàng)造一個快樂的環(huán)境。什么是快樂的環(huán)境？首先，員工在這里能覺得學(xué)到東西；第二能有挑戰(zhàn)性；第三，人人都能有貢獻(xiàn)；第四，同事之間的團(tuán)隊合作非常好。”

　　如果一家硅谷創(chuàng)業(yè)公司能夠創(chuàng)造以上團(tuán)隊合作氛圍，成功也許就會像鄧鋒所接下來描述的那樣自然而至。他說：“我和很多硅谷成功人士談過，大家都有這一點(diǎn)感受。越往后面越能感覺到天時、地利、人和的重要性，運(yùn)氣是一定要有的。”

　　成功要靠運(yùn)氣，沒錯，這就是典型的硅谷思維方式。我們可以從硅谷的一位杰出人物的成功感言中得到印證，看看他是如何看待一切的。斯蒂夫·沃茲尼亞克——蘋果電腦的發(fā)明者，被看作是僅憑一己之力就改變了整個計算機(jī)發(fā)展歷程的人。沃茲尼亞克曾說過：“我很幸運(yùn)，快樂的鑰匙來到我手中，能夠讓自己一生保持快樂。成功完全是偶然，我想許多人都碰不到。它有點(diǎn)像宗教，突入你的頭腦。我所能知道的就是相信自己很優(yōu)秀，對自己有一個美好的信念，另外我還知道自己與眾不同。”

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