創(chuàng)業(yè)－ＶＣ身份轉(zhuǎn)換的背后
硅谷的創(chuàng)業(yè)教練并非都是純粹的資本運(yùn)作高手，他們中的很多人都曾經(jīng)是杰出的創(chuàng)業(yè)者，并接受過(guò)作為前輩的風(fēng)險(xiǎn)資本家的訓(xùn)練。如此往復(fù)的良性循環(huán)推動(dòng)了硅谷一波又一波的創(chuàng)業(yè)浪潮。
在Juniper公司以36.3億美元收購(gòu)NetScreen之后，鄧鋒同時(shí)完成了自身的角色轉(zhuǎn)變。鄧鋒與柯嚴(yán)以“硅谷人”的方式轉(zhuǎn)行做了風(fēng)險(xiǎn)投資。去年，鄧鋒發(fā)起創(chuàng)建了北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
此外，鄧鋒還參與了美國(guó)灣區(qū)非營(yíng)利組織“華源科技協(xié)會(huì)”組織的活動(dòng)，并在去年擔(dān)任過(guò)該協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。華源科技協(xié)會(huì)是北美比較著名的華人協(xié)會(huì)，它致力于幫助在美國(guó)想創(chuàng)業(yè)的中國(guó)人獲得創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。在2005年該協(xié)會(huì)組織的“中美IT企業(yè)領(lǐng)袖CEO峰會(huì)”中，來(lái)自國(guó)內(nèi)的李彥宏、張朝陽(yáng)、馬云、丁磊、楊元慶等IT精英都參與其中。去年8月，華源科技協(xié)會(huì)還促成了雅虎對(duì)阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。
鄧鋒是清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，他一直對(duì)母校懷有特殊的感情。他也一直認(rèn)為，教育對(duì)人的影響力很大，如果能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，這對(duì)社會(huì)是一個(gè)有益的貢獻(xiàn)。目前，鄧鋒作為清華北美基金會(huì)的理事和美國(guó)南加州大學(xué)工程學(xué)院顧問(wèn)，一直致力于幫助增進(jìn)清華大學(xué)與美國(guó)南加州大學(xué)之間的學(xué)術(shù)交流。
大多數(shù)情況下，人們不會(huì)對(duì)鄧鋒現(xiàn)在的生活與社會(huì)活動(dòng)過(guò)于關(guān)注，畢竟他已經(jīng)是成功人士，做一些關(guān)乎社會(huì)發(fā)展的事情似乎是理所當(dāng)然的。如果你也是這么認(rèn)為的，那你就大大低估硅谷的影響力了。
在過(guò)去的二十多年間，包括中國(guó)臺(tái)灣、印度、以色列等國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展可以歸因于其歸國(guó)工程師和風(fēng)險(xiǎn)投資家的跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這些國(guó)家或地區(qū)的工程師在硅谷創(chuàng)辦了成百上千的技術(shù)公司。在其中的一些人取得成功之后，他們又都紛紛復(fù)制自己成功的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了本國(guó)或地區(qū)技術(shù)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
鄧鋒喜歡將他這一代人看作是中國(guó)人在硅谷創(chuàng)業(yè)的第一代。依靠勤奮、努力與聰明在硅谷取得了一些成就。如果我們認(rèn)真計(jì)算鄧鋒這一代人的出國(guó)時(shí)間表，二十世紀(jì)80年代末恰好也是中國(guó)臺(tái)灣、印度、以色列等國(guó)家或地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者初露鋒芒的時(shí)期。在硅谷這樣一個(gè)人與人之間互為影響的地區(qū)，許多中國(guó)精英自然深受影響。
從表面上看，這是一種做事情的態(tài)度或價(jià)值觀，而從深遠(yuǎn)的角度來(lái)看，它完全是一種硅谷開(kāi)放文化所蘊(yùn)含的價(jià)值觀的傳到。華源科技協(xié)會(huì)現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)朱敏在談到該協(xié)會(huì)的使命時(shí)就曾指出，“華源協(xié)會(huì)要讓中國(guó)人創(chuàng)業(yè)從個(gè)人英雄主義走向集體英雄主義。”
何為“集體英雄主義”？在硅谷，盡管各類(lèi)“族裔企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)”十分流行，然而許多硅谷的實(shí)踐卻證明，最成功的移民企業(yè)家，是那些從族裔圈中跳出來(lái)，同時(shí)融入主流技術(shù)和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的人。例如，英特爾創(chuàng)始人之一、來(lái)自匈牙利的安迪·格魯夫，Sun公司創(chuàng)始人之一、來(lái)自印度的韋諾德·庫(kù)斯拉，雅虎創(chuàng)始人之一的臺(tái)灣人楊致遠(yuǎn)，Google創(chuàng)始人之一、來(lái)自前蘇聯(lián)的謝爾蓋·布林，以及鄧鋒和柯嚴(yán)。這些被看作是成功從族裔中脫穎而出的人才的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，按照硅谷的方式做。
值得驕傲的是，硅谷方式并沒(méi)有最終成為一種商業(yè)教條。而且這個(gè)由創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資家、管理顧問(wèn)、律師、會(huì)計(jì)師、斯坦福大學(xué)教授與專(zhuān)家組成的圈子，還在不斷的進(jìn)步并創(chuàng)造出令世界為之興奮的技術(shù)與產(chǎn)品。那么，朱敏所指出的“集體英雄主義”也許可以理解為，讓所有的精英都在這里找到成為英雄的角色與榮譽(yù)。（文/秦瀛，標(biāo)題為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye所加）
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