創業型打工成營銷人的新模式
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時間：2009-7-30 10:06:43 來源：品牌中國網
作者：盛斌子 我來說兩句 |
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我們都知道小霸王學習機的反面例子，中山小霸王能迅速崛起得益于職業經理人段永平的操盤。但功成之后，段永平不滿足于只是操盤，而是挾戰功向老板要股份。欲從打工仔實現向股東的轉變。小霸王的老板不為所動，雙方一拍兩散。段氏一走，其親自創業的步步高在東莞異軍突起迅速做大。而昔日風光無限的小霸王，已經淪為三四線的小品牌。當時的老板，普遍想不開，他們想到的是眼前的利益與自己的絕對權力，而不是企業的長遠利益。他們寧愿取現在的千萬銷售額的絕對股份，也不愿稀釋股份后實現企業的幾億元銷售額和自己的資本快速增值。
有了現在的大環境，老板的思維實現了轉變。也就為職業經理人的“創業型打工”創造了良好的環境。筆者近來碰到不少的老板，在與他們的聊天當中，都能主動提出“打工+分紅或持股”的方式。較之十年前，中國的老板們，不能不說在思維上取得了較大的進步。蒙牛的成功，便是借天下之財與才，取天下之財的絕佳樣板。
二、創業型打工有什么好處？
那么，創業型打工既然值得期待，他有什么好處呢？
1. 低成本起家。創業型打工的好處之一是低成本起家，如果是自己創業，一般而言，項目越大，所需投入的資金就越多，職業經理人創業，自有資金往往并不是太多，因此，要解決資金問題，很多創業者只有靠貸款。而打工型創業，操盤手并不須要投入太多的資金。甚至根本不需要投入資金。操盤手所須投入的，無非是自己的全部能力與精力而己。
2. 避免了風險。投資就意味著風險。項目再好的生意，再詳細的論證只能從理論上減少風險，但并不能避免風險。項目一旦失敗，往往血本無歸。而創業型打工，并不必然要求操盤手投入資金，即使投入，也只是風險金而己。因此，項目萬一失敗了，操盤手犧牲的，也只是時間成本而己。但話又說回來，即使Cye.com.cn項目失敗了，職業經理人的收獲也是巨大的。因為職業經理人作為分紅者或小股東，在操盤過程中必然親自涉及經營財務管理、投資決策、原材料采購等原來單純做打工者涉及不到的內容。無形中也鍛煉了自己。
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