多樣屋目前采取了更為穩妥的做法，利用已有的倉儲來支撐電子商務的發貨，把網絡作為窗口之一，可以認為只是多開了一家店。在這個前提下，仍然有問題產生：公司實體原本有一個ERP系統，做電子商務又涉及到另外的一套IT系統，如果用戶在網上下單，就要與原有的ERP對接，不然庫存就沒法聯動。在經歷了“痛苦”的對接之后，目前鄒學海已將電子商務的系統與原有的ERP打通，網上產生訂單之后，信息立即傳回ERP，直接發貨，庫存減少一個，信息再回傳到電子商務系統中作訂單記錄。“怎么讓電子商務系統與原有供應鏈，完美地同時搏動，這在前期是最難的。”鄒學海深有感觸，“實體企業要做電子商務，一定要確保有個ERP系統，要不然太累。”
趙楊陽遇到的小麻煩則更多一些。對于走專賣店渠道的服飾產品，不同顏色的衣服條碼肯定不一樣，出入庫完全可以自動化，但以七匹狼針紡的主打產品之一襪子為例，在超市里購買，不管是黑色、灰色還是白色，都是同一個條碼。在對線下經銷商配送時，公司基本都會事先搭配好產品顏色，整包發貨；但在網上直接面對終端消費者時，不可能要求顧客必須要買白的或是灰的。涉足電子商務之前，趙楊陽沒有遇到過這樣的困擾，如今他的解決方法是：電子商務獨立分倉，在總倉旁邊分出來獨立的小倉庫，總倉出庫到分倉之后，再進行分撿，分撿之后每一種商品都會有一個庫位，出庫時就可以通過庫位來發貨。這樣的做法能解決官方淘寶店的出貨問題，但在授權網上分銷時還是有困難，“卓越那邊剛提出要做我們的分銷，我說了這個問題，讓他們考慮一下看能不能做。”
還好在物流和結算環節上，趙楊陽沒有這樣頭疼。不過，大批量少批次的整進整出，變為小批量多批次的整進零出，在大企業里也不是可以一朝一夕實現的事情，大多都要經歷頗為痛苦的過程。
阻力來自哪里？
即便解決了上面這些問題，傳統品牌廠商是不是就可以在電子商務上順利拓展了？大多數業內人士認為，實際上，在這個過程中，最大的阻力并非來自于市場和競爭對手，而是公司內部。
在傳統企業和純電商企業都工作過的劉爽對此深有體會：“現在做一件事，不需要多講，同事都明白”，而在從前“所有的事情都很難講明白”。他有一位朋友曾擔任某傳統企業電子商務運營總監，時常向他訴苦，“在公司的拿貨價比京東商城賣得還高，用公司的倉庫比外面的還貴”。如今這家公司的B2C業務已暫時停止，這并不令人感到意外。對于傳統品牌商來說，可能出現的困難包括：老板對電子商務了解不夠，缺乏耐心；組織結構官僚化，成員觀念陳舊；內部利益沖突，其他部門不愿意支持電子商務部門；過于強勢的線下渠道經理等。
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