國際化征途中的基因沖突
另一方面，面對國際化征途中的壁壘，以及印度、北美“排外”情緒或形成的連鎖反應(yīng)，華為無疑需在“自力更生”的擴張布局中，付出更多的代價。此外，還需審視自身基因。
毋庸置疑，華為近年來高速增長背后的驅(qū)動力，相當程度上來自于政策支持下的中國電信市場。一份來自三星經(jīng)濟研究院的研究報告中顯示，受金融危機影響，華為2009年海外合同銷售增長率由往年的超過50%驟降至15%，而國內(nèi)合同銷售約100億美元，同比增長72%。
此外，報告分析認為，盡管華為將研發(fā)當作在競爭中取勝的關(guān)鍵，將研發(fā)開支保持在銷售額的10%以上，但是一方面，截至2008年底華總計35773件專利申請中，海外Cye.com.cn申請為9768件，比率較低。中國三星研究院首席研究員李剛認為，“重數(shù)量輕質(zhì)量的傾向在華為的研發(fā)工作中也有體現(xiàn)，在一定程度上反映了華為在激烈的市場競爭中略顯浮躁的心態(tài)。”
另一方面，華為尚屬于通信設(shè)備行業(yè)屬于傳統(tǒng)的技術(shù)密集型階段，剖析“2008年研發(fā)不少于銷售收入10%”這個數(shù)字，其實際研發(fā)密度只有8.3%。
與此同時，研發(fā)人力成本的上升則成為趨勢。按照2009年12月31日外匯牌價計算，華為研發(fā)人員人均花費4.5萬美元，是諾基亞的1/5，愛立信的1/4.5，這一低廉的人力成本使華為得以用不到愛立信一半的投入維持一個規(guī)模超過后者一倍的龐大研發(fā)隊伍。伴隨人口紅利逐漸消失，這一優(yōu)勢將逐漸淡化。
“華為還是國際電信設(shè)備制造界的后來者，別人每往前走一步，都會用知識產(chǎn)權(quán)為其樹立一個壁壘，有些根本不允許華為跨越，所以華為在翻越時盡管做到小心翼翼，也難免做到完全不犯規(guī)。究其原因，無論是歐洲還是北美的并購，更看重的是基因淵源，看對方是否對未來有一個前瞻性和洞察力。倘若執(zhí)行力超強，而在創(chuàng)新基因上存在機會主義，僅僅憑借勞動力而與國際巨頭平起平坐的優(yōu)勢并不能維濟。”電信專家王煜全對記者表示。
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